Blogs

Nhiều chủ doanh nghiệp làm kế hoạch năm rất bài bản như mục tiêu tăng trưởng rõ ràng, sản lượng và doanh thu nhìn thấy hợp lý. Nhưng khi vào vận hành thì mọi thứ không chạy mượt như trên bảng kế hoạch "Có tháng bán chậm hơn dự kiến" hay "Có tháng lại không đủ hàng để bán". Và điều khó chịu nhất đó là cảm thấy “doanh nghiệp mình làm đúng rồi mà sao vẫn lệch”. Thực tế, kế hoạch năm chỉ là phần khung. Cái quyết định doanh nghiệp chạy ổn hay chao đảo nằm ở cách doanh nghiệp “Volume Phasing - chia kế hoạch đó xuống từng tháng” sao cho đúng nhịp thị trường. Chia đều cho dễ quản trị nghe có vẻ hợp lý, nhưng lại dễ làm sai mùa vụ. Dồn về cuối năm để bớt áp lực thì có thể làm cashflow và tồn kho trở thành quả bom hẹn giờ. Bài viết này sẽ giúp bạn nhìn ra vì sao nhiều kế hoạch năm thất bại dù con số không hề sai. Hãy đọc thêm bài viết dưới đây để biết cách phân bổ mục tiêu theo tháng sát thực tế hơn, tránh các cú trượt tồn kho – thiếu hàng – căng dòng tiền ngay trong quá trình triển khai.

Tết luôn được xem là “mùa vàng” của Ecommerce. Tuy nhiên, dữ liệu từ báo cáo Chiến lược Tết 2026 – Cốc Cốc Research cho thấy người tiêu dùng đang thay đổi theo cách khiến nhiều chiến lược bán hàng quen thuộc dần mất hiệu quả. Từ thời điểm online, mục đích mua sắm, khác biệt vùng miền cho đến cách phản ứng với khuyến mãi, Tết 2026 không còn là cuộc chơi của việc chạy mạnh hơn, giảm sâu hơn. Với các đội Ecommerce và nhà bán hàng TMĐT, hiểu đúng 4 thay đổi lớn của người tiêu dùng Tết 2026 là điều kiện tiên quyết để không “mất Tết” dù có ngân sách và nguồn lực.

Thị trường sữa tươi tiệt trùng (RTD Fresh Milk) tại Việt Nam đã bước qua giai đoạn tăng trưởng bằng nhận biết thương hiệu. Khi độ thâm nhập đạt mức cao và thói quen uống sữa trở thành một phần của đời sống hằng ngày, cuộc chơi không còn nằm ở “ai nói hay hơn”, mà ở ai được mua nhiều hơn tại điểm bán. Với người làm Trade Marketing, hiểu hành vi tiêu dùng và cách người Việt cảm nhận từng thương hiệu sữa chính là nền tảng để thiết kế chiến lược tăng trưởng cho năm 2026.

Trong ngành CPG, trade promotion chiếm tới 15–20% doanh thu, nhưng nghịch lý là phần lớn doanh nghiệp vẫn không biết chính xác chương trình promotion của mình đang tạo ra giá trị gì. Không phải vì thiếu dữ liệu, mà vì đang đo sai thứ cần đo. Bài viết này tổng hợp 4 metrics quan trọng và hữu dụng nhất trong CPG Trade Promotion, được TABS Analytics đúc kết từ hơn 200.000 chương trình promotion thực tế – giúp người làm Trade Marketing đánh giá đúng hiệu quả, hiểu rõ bản chất tăng trưởng và ra quyết định dựa trên dữ liệu thực, thay vì cảm tính hay báo cáo “cho đủ”.

Trong Trade Marketing, doanh số thường là chỉ số được xem đầu tiên trong mọi báo cáo và cuộc họp. Con số này trực quan, dễ theo dõi và tạo cảm giác nắm bắt được tình hình kinh doanh. Tuy nhiên, doanh số chỉ phản ánh kết quả cuối cùng, chứ không giải thích được cơ chế tạo ra kết quả đó. Category Performance Review ra đời để giải quyết khoảng trống này. Thay vì chỉ dừng lại ở việc “xem số”, Category Performance Review giúp Trade Marketing hiểu đúng nguyên nhân biến động ngành hàng và ra quyết định thương mại dựa trên dữ liệu.

Trong nhiều doanh nghiệp FMCG, báo cáo Trade Marketing ngày càng đầy đủ dữ liệu, nhưng các cuộc họp quản trị vẫn kéo dài mà khó chốt quyết định. Vấn đề không nằm ở thiếu số liệu, mà nằm ở cách slide Trade được xây dựng. Bài viết này chia sẻ cách chuẩn hóa slide Trade theo nguyên tắc “một slide – một quyết định”, giúp dữ liệu thực sự dẫn tới insight và hành động trong họp quản trị.

Trong nhiều doanh nghiệp FMCG, báo cáo Trade Marketing ngày càng đầy đủ dữ liệu và phân tích. Tuy nhiên, sau các buổi họp review, tổ chức vẫn lúng túng khi chuyển từ insight sang hành động cụ thể. Vấn đề không nằm ở việc thiếu số liệu, mà ở cách báo cáo được thiết kế để hỗ trợ ra quyết định. Bài viết này phân tích nguyên nhân dưới góc nhìn analytics và decision-making, đồng thời làm rõ vai trò thực sự của “So What” trong báo cáo Trade Marketing

Ngành hàng thể thao & outdoor đang tăng trưởng ổn định trên các sàn TMĐT tại Đông Nam Á. Tuy nhiên, dữ liệu cho thấy đây không phải là ngành “cứ có nhu cầu là bán được”. Cùng một thị trường, cùng nền tảng Shopee hoặc Lazada, nhưng hiệu quả giữa các nhà bán có thể chênh lệch rất lớn. Sự khác biệt không nằm ở quy mô thị trường, mà nằm ở cách hiểu ngành và cách triển khai chiến lược Ecommerce.

Trong nhiều buổi category review, đội ngũ thường có đủ dashboard, báo cáo và KPI. Tuy nhiên, các quyết định quen thuộc như tăng khuyến mãi, mở thêm độ phủ hay đẩy thêm SKU vẫn lặp lại, dù kết quả không cải thiện bền vững. Vấn đề không nằm ở việc thiếu dữ liệu, mà ở việc chọn sai KPI cho câu hỏi cần ra quyết định. Bài viết này làm rõ vai trò của KPI Category và cách sử dụng KPI đúng để đánh giá sức khỏe ngành hàng, thay vì chỉ nhìn vào kết quả bán hàng ngắn hạn.

Danh mục sản phẩm trên kênh online đang trở thành một biến số ngày càng khó kiểm soát đối với doanh nghiệp FMCG. Không giống offline, nơi danh mục thường ổn định trong thời gian dài, FMCG assortment online liên tục thay đổi theo mùa vụ, theo từng nhà bán lẻ và theo đặc thù từng thị trường. Chuỗi phân tích của NielsenIQ (2024), dựa trên dữ liệu nội bộ (in-house data), cho thấy danh mục FMCG online không phải là một cấu trúc tĩnh. Ngược lại, nó phản ánh rõ cách các retailer điều chỉnh danh mục theo thời gian thực, từ đó mở ra một góc nhìn chi tiết hơn về cách FMCG assortment online đang vận động trong thực tế.