CASK Consulting sẽ đồng hành cùng bạn ngay từ bước xác định mục tiêu, định hướng chiến lược đến chuẩn hóa lại quy trình vận hành một cách khoa học. Sau đó tiến hành khảo sát, lựa chọn & thiết lập hệ thống công nghệ phù hợp để tháo gỡ mọi khó khăn vận hành và phát huy tối đa sức mạnh của doanh nghiệp.

Dựa trên khái niệm, quy trình chuẩn cũng như những khó khăn thường gặp trong quá trình vận hành một công ty Agency, hôm nay CASK sẽ mang đến cho các doanh nghiệp một số hệ thống hỗ trợ vận hành tối ưu giúp tổ chức công việc một cách hợp lý, phân bổ và sử dụng nguồn lực hiệu quả.

Doanh nghiệp Agency có đặc thù riêng từ khách hàng mục tiêu, đối thủ cạnh tranh đến quy trình vận hành, quy trình quản trị dự án, quy trình bán hàng... Hiểu rõ sự khác biệt này, CASK mang đến giải pháp tư vấn vận hành Agency toàn diện được thiết kế riêng theo đặc thù ngành hàng giúp giải quyết nhanh chóng, triệt để mọi nhu cầu, vấn đề phát sinh, qua đó tối ưu hóa hiệu suất vận hành cho doanh nghiệp.

Mỗi quy trình có đặc thù công việc riêng, yêu cầu riêng, đối tượng riêng… đặt ra thách thức không hề nhỏ cho doanh nghiệp trong việc kết hợp và vận hành tổng thể một cách trơn tru, hiệu quả.

Làm xây dựng nhất định phải phát sinh chi phí đền bù? Chắc chắn không phải như vậy, nhưng khá nhiều doanh nghiệp Thiết kế - Xây dựng đang phải đối mặt với chuyện đền bù và phát sinh chi phí ngoài mong muốn, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận biên và cả tâm lý toàn đội ngũ công ty.

Mỗi khi chạy những dự án mới, bạn nhiều phen âu lo khi phải đối mặt với hàng loạt khó khăn về kiểm soát tổng tiến độ các dự án, việc đọc các báo cáo hàng ngày, việc bảo mật thông tin khách hàng và đảm bảo giao tiếp hiệu quả giữa các bên; kết quả là dự án phát sinh những vấn đề không cần thiết, gây kéo dài tiến độ và làm tăng các chi phí vận hành. Vậy làm sao để nâng tầm quản trị dự án?

Đối với chủ doanh nghiệp Thiết kế - Xây dựng, mối quan hệ với nhà thầu mang tính sống còn; thế nhưng khi triển khai dự án thi công, việc quản lý nhà thầu lại là một trong những nỗi lo lớn.

Những con số biết nói cho thấy ngày càng nhiều công ty thiết kế - xây dựng áp dụng chuyển đổi số để cải thiện quy trình, tối ưu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Vì thế đừng đi ngược xu hướng! Hãy trở thành doanh nghiệp tiên phong chuyển đổi trong lĩnh vực này.

Phải chăng bạn đã quá mệt mỏi bởi cách quản lý truyền thống đang kìm hãm chính doanh nghiệp mình. Vậy thì đây chính là thời cơ để bạn đón đầu xu hướng chuyển đổi số tạo đà bức phá cho doanh nghiệp ngay hôm nay.

Áp dụng Chuyển đổi số trong xuất nhập khẩu là giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả công việc, nhờ đó cạnh tranh một cách tự tin và bền vững trên một thị trường đầy sự khốc liệt.

Áp dụng Chuyển đổi số trong xuất nhập khẩu là giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả công việc, nhờ đó cạnh tranh một cách tự tin và bền vững trên một thị trường đầy sự khốc liệt.

Ý tưởng làm bánh Pizza và giao đến nhà trong vòng 30 phút của Domino’s từng bị xem là điên rồ thời đó. Nhưng rốt cục họ vẫn làm và làm tốt, nên đến giai đoạn 1980, Domino’s phát triển bùng nổ, được xem là mô hình nhượng quyền phát triển nhanh nhất trong lịch sử. Hiện nay, họ có khoảng 9.000 chi nhánh khắp thế giới.