Thị trường luôn thay đổi, để doanh nghiệp phát triển bền vững, việc xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt. Để làm được điều đó, nhiều doanh nghiệp thường sử dụng ma trận GE, còn gọi là GE Matrix hoặc ma trận McKinsey. Vậy ma trận GE là…
Muốn doanh nghiệp duy trì và tăng trưởng bền vững, mục tiêu không thể thiếu đó là đạt được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ trực tiếp. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần tổ chức từng công đoạn bên trong doanh nghiệp để đánh giá, nhìn ra bức tranh tổng thể…
AOP và Budget hai mảnh ghép khác chức năng nhưng lại không thể tách rời trong quản trị. AOP cho doanh nghiệp biết mình sẽ đi đâu và bằng cách nào, còn Budget cho biết nguồn lực cần thiết để biến kế hoạch đó thành hiện thực. Khi đứng riêng lẻ, mỗi cái đều thiếu,…
Cuối năm, nhiều doanh nghiệp giao chỉ tiêu từ trên xuống với mục tiêu quá cao, xa thực tế, lại không được hỏi ý kiến nhân viên. Điều này khiến kế hoạch trông đẹp nhưng nếu đem vào thực thi thì có thể rời rạc và khó đạt được. Vì thế, phương pháp Bottom-up xuất…
Mỗi dịp cuối năm, ban lãnh đạo lại đứng trước một câu hỏi quen thuộc: nên đặt mục tiêu cho năm sau từ trên xuống, hay để từng phòng ban tự đề xuất rồi tổng hợp lên? Rồi sự lựa chọn của rất nhiều doanh nghiệp khi cần tốc độ và sự thống nhất đó…
Nhiều doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu nhưng lợi nhuận không cải thiện. Nguyên nhân không nằm ở việc thiếu kế hoạch, mà nằm ở việc lập kế hoạch trên một cấu trúc sai. Khi Planning Unit được xác định không đúng, toàn bộ KPI, ngân sách và phân bổ nguồn lực trong AOP đều…
Revenue Bridge, thường được dịch là cầu nối doanh thu, là biểu đồ giải thích doanh thu của doanh nghiệp đã đi từ con số năm trước đến con số năm nay bằng những nguồn nào: nhờ tăng giá, nhờ bán được nhiều hàng hơn, hay nhờ cơ cấu sản phẩm dịch chuyển. Đây là…
Đặt target trong AOP là quá trình xác định mục tiêu tăng trưởng chung của toàn công ty, bao gồm volume growth, tổng margin cùng mức EBITDA mà ban lãnh đạo cam kết, dựa trên phân tích môi trường vĩ mô, nội lực doanh nghiệp, kết quả kinh doanh hiện tại cùng tham vọng dài…
Một bộ AOP chỉ tốt ngang chất lượng input tạo nên nó Trong giáo trình AOP, có một hình ảnh đáng nhớ ví bộ kế hoạch năm như bản giao hưởng của doanh nghiệp. Hình ảnh đó gợi đúng bản chất của vấn đề. Một bản giao hưởng hay không đến từ riêng nhạc trưởng…
Cuộc giằng co quen thuộc trong phòng họp tháng Bảy Mỗi mùa lập kế hoạch, có một cảnh tượng lặp lại ở gần như mọi doanh nghiệp. Ban lãnh đạo bước vào phòng họp với một con số tăng trưởng đã định sẵn trong đầu, thường là mức hai chữ số, được rút ra từ…
CASK sẽ liên hệ trong thời gian sớm nhất.
