[EBOOK] KAM Competency Framework - Khung năng lực nghề Key Account Management

CASK ACADEMY
Key Account
44

Ebook “KAM Competency Framework” được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia của CASK Training & Consulting, là tài liệu đầu tiên tại Việt Nam xây dựng một khung năng lực toàn diện dành riêng cho vai trò Key Account Manager trong kênh Modern Trade. Dựa trên hơn 15 năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực FMCG và bán lẻ hiện đại, cuốn ebook này mang đến một hệ thống chuẩn hóa gồm 5 nhóm năng lực và 16 năng lực cốt lõi, giúp doanh nghiệp và cá nhân có thể đánh giá, phát triển và đo lường hiệu quả năng lực KAM một cách thực tiễn.
Mua lẻ
Miễn phí
Sở hữu sách điện tử vĩnh viễn
Đăng ký nhận ngay
Tổng quan

Sự phát triển mạnh mẽ của thị trường bán lẻ hiện đại tại Việt Nam trong những năm gần đây đã tạo nên một cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các thương hiệu trong cùng ngành hàng. Trong bối cảnh đó, Key Account Management (KAM) không còn chỉ là kỹ năng bán hàng hay quản lý khách hàng, mà đã trở thành một năng lực chiến lược quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Người làm KAM ngày nay phải đóng vai trò như một Business Partner – người kết nối giữa chiến lược thương hiệu, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và định hướng phát triển của hệ thống bán lẻ.

Ebook “KAM Competency Framework” được phát triển nhằm giúp doanh nghiệp và đội ngũ KAM hiểu rõ hơn về bản chất của vai trò này, đồng thời trang bị bộ khung năng lực chuẩn để phát triển đội ngũ KAM theo hướng toàn diện, chiến lược và bền vững. Cấu trúc ebook được tổ chức logic, bắt đầu từ việc khái quát hóa đặc điểm của kênh Modern Trade và vai trò của KAM trong hệ sinh thái bán lẻ, sau đó đi sâu vào từng nhóm năng lực: từ khả năng phân tích thị trường và khách hàng, xây dựng chiến lược hợp tác, đàm phán và quản trị hợp đồng, cho đến triển khai kế hoạch tại điểm bán và đo lường hiệu quả đầu tư thương mại.

Điểm nổi bật của ebook nằm ở cách tiếp cận mang tính thực hành cao – kết hợp giữa khung lý thuyết quốc tế và đặc thù thị trường Việt Nam. Mỗi năng lực đều được cụ thể hóa bằng các mô tả hành vi, ví dụ ứng dụng và hướng dẫn triển khai thực tế, giúp người đọc dễ dàng chuyển hóa kiến thức thành hành động cụ thể trong công việc hàng ngày. Ngoài ra, phần hướng dẫn áp dụng framework, mẫu đánh giá năng lực và bảng từ điển thuật ngữ chuyên ngành giúp người đọc có thể sử dụng ebook như một “cẩm nang phát triển năng lực KAM” trong doanh nghiệp.

Với mục tiêu đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình phát triển đội ngũ bán hàng hiện đại, CASK Training & Consulting kỳ vọng ebook này sẽ trở thành tài liệu tham khảo chuẩn mực cho các tổ chức mong muốn chuẩn hóa năng lực đội ngũ KAM, tối ưu quan hệ hợp tác với nhà bán lẻ và kiến tạo tăng trưởng bền vững trong thời đại thương mại hiện đại.

Chương 1. Bối cảnh thị trường và vai trò chiến lược của KAM trong kênh Modern Trade

Chương đầu tiên mở ra bức tranh toàn cảnh của thị trường Modern Trade Việt Nam, nơi các mô hình bán lẻ tập trung, siêu thị và cửa hàng tiện lợi đang dần thay thế cấu trúc phân phối truyền thống. Phần này lý giải vì sao vai trò của KAM không còn dừng lại ở mức quản lý bán hàng, mà đã trở thành một mắt xích chiến lược trong mối quan hệ giữa nhà sản xuất và nhà bán lẻ. Người đọc sẽ hiểu rõ cách mà một KAM hiện đại cần vận hành như một “business partner” – người kết nối lợi ích song phương giữa hai bên, cân bằng mục tiêu doanh thu, lợi nhuận và trải nghiệm người tiêu dùng.

Nội dung cũng đi sâu vào đặc điểm vận hành của kênh MT, các xu hướng ảnh hưởng đến hoạt động thương mại hiện đại (như số hóa, dữ liệu và omnichannel), đồng thời chỉ ra những thách thức cốt lõi của KAM ngày nay – từ việc điều phối đa phòng ban nội bộ đến áp lực tăng trưởng trong môi trường cạnh tranh dữ dội.

Chương 2. Cấu trúc tổng thể của Khung năng lực KAM (KAM Competency Framework)

Chương này trình bày nền tảng lý thuyết của framework, cách CASK xây dựng hệ thống năng lực dựa trên kinh nghiệm tư vấn và các chuẩn quốc tế. Khung năng lực được chia thành 5 nhóm chính với 16 năng lực con, đại diện cho toàn bộ hành trình làm việc của một KAM – từ phân tích thị trường, thiết kế chiến lược, thương lượng hợp đồng, triển khai tại điểm bán đến đo lường và cải tiến hiệu quả hợp tác.

Phần này giúp người đọc hiểu được logic phát triển năng lực theo chiều dọc (theo cấp độ nghề nghiệp) và chiều ngang (theo phạm vi công việc). Mỗi nhóm năng lực được mô tả rõ mục tiêu, vai trò, giá trị mang lại cho doanh nghiệp, cũng như mối liên hệ giữa các nhóm trong việc tạo ra tăng trưởng bền vững. Đây là phần định hướng nền tảng giúp độc giả đọc và áp dụng ebook theo đúng logic tư duy chiến lược.

Chương 3. Năm nhóm năng lực cốt lõi trong quản trị khách hàng trọng điểm

Phần trọng tâm nhất của ebook, được triển khai thành năm tiểu chương chi tiết:

1. Hiểu thị trường & khách hàng: Giải thích cách KAM thu thập, phân tích và khai thác dữ liệu thị trường, ngành hàng, shopper và retailer. Người đọc học cách chuyển đổi dữ liệu thành insight chiến lược, làm nền tảng cho việc ra quyết định và định hình chiến lược hợp tác.

2. Thiết kế chiến lược & giải pháp: Là trung tâm của năng lực KAM. Chương này hướng dẫn cách xác định ưu tiên khách hàng, lập kế hoạch phát triển (Account Growth Plan, JBP), xây dựng chiến lược ngành hàng và thiết kế chính sách thương mại phù hợp.

3. Thương lượng & quản trị hợp đồng: Làm rõ nghệ thuật đàm phán thương mại chiến lược trong môi trường MT, cách quản lý điều khoản, rebate, trade term và đảm bảo tuân thủ hợp đồng song song với việc tối ưu P&L.

4. Triển khai & thực thi: Phân tích năng lực quản trị thương mại tại điểm bán, phối hợp liên phòng ban, quản lý cung ứng và kế hoạch CPFR. Đây là phần kết nối chiến lược với hành động, đảm bảo cam kết trên giấy được thực thi trong thực tế.

5. Đo lường & cải tiến: Hướng dẫn cách theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả đầu tư thương mại (ROI), và thực hiện cải tiến liên tục trong quá trình hợp tác. Phần này giúp doanh nghiệp vận hành chu trình khép kín từ kế hoạch đến đánh giá và tái tối ưu.

Chương 4. Ứng dụng Framework trong thực tiễn doanh nghiệp

Sau khi nắm vững lý thuyết, người đọc được hướng dẫn cụ thể cách áp dụng khung năng lực này vào thực tế. Chương này trình bày phương pháp tự đánh giá năng lực (Self-assessment), xác định khoảng cách năng lực (Gap Analysis) và xây dựng kế hoạch phát triển 30–60–90 ngày cho từng cá nhân hoặc đội nhóm KAM.
Ngoài ra, chương cũng đề xuất cơ chế triển khai framework ở cấp tổ chức – từ L&D đến Sales Director – để đảm bảo năng lực KAM được tích hợp vào hệ thống quản lý hiệu suất (Performance System), lộ trình thăng tiến (Career Pathway) và kế hoạch đào tạo nội bộ (Capability Development Plan).

Chương 5. Từ điển thuật ngữ chuyên ngành (Glossary)

Phần này tổng hợp và giải thích các thuật ngữ trọng yếu trong lĩnh vực Key Account Management, Trade Marketing và Modern Trade như JBP, CPFR, Trade Term, Margin, Category Management, Listing Fee, hay Account Development Plan. Không chỉ mang tính tra cứu, phần này còn giúp chuẩn hóa ngôn ngữ nghề nghiệp, giúp KAM, Sales và Marketing có cùng cách hiểu trong quá trình phối hợp và ra quyết định.

Chương 6. Hướng dẫn sử dụng Ebook hiệu quả

Đăng ký nhận tài liệu miễn phí

Các khóa học tại cask

1Facebook0901 03 09 00
🔥WEBINAR🔥