onlineshopping

Trong ngành FMCG Việt Nam, chỉ vài giây ngắn ngủi tại kệ hàng có thể quyết định thương hiệu nào “lọt giỏ” của shopper. Vậy làm sao để sản phẩm của bạn nổi bật giữa hàng trăm lựa chọn? Câu trả lời nằm ở Merchandising – nghệ thuật quản trị trưng bày tại điểm bán. Bài viết này sẽ giới thiệu 3 nguyên tắc vàng: Blocking – Anchor – High to Low, kim chỉ nam giúp tối ưu nhận diện thương hiệu và tăng trưởng doanh số.

Trong thời đại số hóa hiện nay, thương mại điện tử đã và đang trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của chúng ta. Để sản phẩm của bạn nổi bật trên các sàn thương mại điện tử và thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, việc đặt tên sản phẩm đúng chuẩn là vô cùng quan trọng. Một cấu trúc tên sản phẩm chuẩn không chỉ giúp sản phẩm dễ dàng được tìm thấy mà còn mang lại ấn tượng chuyên nghiệp, tạo niềm tin cho khách hàng.

Với sự phát triển bùng nổ của công nghệ, kỹ thuật số cùng sự đổi mới và đào thải không ngừng của nền kinh tế thế giới. E-Commerce không còn là nền tảng thương mại hàng hoá của tương lai, chúng đã và đang phát triển không ngừng từng ngày, từng giờ. Để không tụt lại ở phía sau, doanh nghiệp cần phải chuyển mình để hoà nhập vào làn sóng của thời đại. Vậy thì hội nhập bằng cách nào? Đó chính là hiểu về các kiến thức nền tảng của E-Commerce và các mô hình thương mại của chúng. Từ đó áp dụng và lựa chọn đúng mô hình cho chính doanh nghiệp của mình.

Bạn đã bao giờ tự hỏi “Doanh thu của mình được tạo nên từ những chỉ số nào và có những cách nào để tối ưu chúng chưa?” Nếu câu trả lời là chưa, thì bạn đã bỏ lỡ cơ hội nhận diện và cải thiện những khuyết điểm quan trọng để phát triển bền vững.

Phân nhóm người mua hàng (Shopper) là quá trình chia khách hàng thành các nhóm người có cùng đặc điểm, hành vi, nhu cầu, sở thích... để tiến hành tìm hiểu, đánh giá tiềm năng & đưa ra quyết định các phân khúc sẽ ưu tiên. Từ đó, thiết kế các chương trình, hoạt động phù hợp, tác động đúng đến nhu cầu của từng nhóm khách hàng để bán được hàng cho họ.

Hoạch định AOP là lập kế hoạch tài chính năm cho công ty bao gồm những thông tin chi tiết về các khoản mục trong P/L dựa vào tình hình tài chính hiện tại và kỳ vọng trong tương lai; vai trò của nó là giúp công ty định hình rõ những chỉ tiêu tài chính để hướng tới.

Ở bài viết kỳ trước, bạn đã thấy 1 điển hình bán lẻ chủ động qua cách vận hành của Amazon. Tuy nhiên, Amazon vẫn là 1 doanh nghiệp thương mại điện tử và muốn áp dụng cách làm của Amazon cho mô hình cửa hàng bán lẻ đòi hỏi bạn phải điều chỉnh và cân nhắc những nhân tố đặc trưng riêng. Bài viết kỳ này sẽ cho bạn cái nhìn rõ ràng hơn trong việc vận dụng.