Finance

AOP và Budget hai mảnh ghép khác chức năng nhưng lại không thể tách rời trong quản trị. AOP cho doanh nghiệp biết mình sẽ đi đâu và bằng cách nào, còn Budget cho biết nguồn lực cần thiết để biến kế hoạch đó thành hiện thực. Khi đứng riêng lẻ, mỗi cái đều thiếu, nhưng khi kết hợp, chúng tạo thành khung vận hành hoàn chỉnh cho cả năm.

Thị phần, Doanh thu, Lợi nhuận và Dòng tiền là bốn “mạch máu tài chính” phản ánh tình trạng sức khỏe thật của doanh nghiệp giúp chủ doanh nghiệp biết mình đang tăng trưởng, đang mắc kẹt hay đang mất máu mà không nhận ra. Hiểu và theo dõi bốn KPI này không cần phải là chuyên gia tài chính, chỉ cần bạn muốn điều hành doanh nghiệp bằng dữ liệu thay vì cảm tính.

Tài chính tích hợp (Embedded Finance) đang định hình lại tương lai ngành bán lẻ khi biến mọi giao dịch mua sắm thành trải nghiệm tài chính liền mạch. Từ các chuỗi siêu thị tích hợp ngân hàng đến các thương hiệu thời trang ứng dụng thanh toán sinh trắc học, mô hình này không chỉ nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn giúp nhà bán lẻ mở rộng doanh thu, tối ưu vận hành và tăng cường lòng trung thành thương hiệu.

Khám phá 5 lầm tưởng phổ biến khiến Brand Manager “đốt tiền” mà không hay và học cách vận hành thương hiệu như một Brand Business Owner thực thụ.

FA là “gương chiếu hậu” để minh bạch và tạo niềm tin; MA là “bảng điều khiển–GPS” để tối ưu vận hành, dòng tiền và lợi nhuận theo thời gian thực. Giúp founder hiểu nhanh sự khác nhau giữa Financial Accounting (FA) và Management Accounting (MA) để vừa “được tin” (gọi vốn, vay vốn, tuân thủ) vừa “đi đúng” (ra quyết định lợi nhuận).

Khám phá 4 bài học tài chính giúp Brand Manager hiểu P&L, kiểm soát GTN - A&P - Product Mix và vận hành thương hiệu như một Brand Business Owner.

Đánh giá ROI của các hoạt động marketing/trade marketing. Phân tích xu hướng chuyển đổi A&P từ ATL sang Digital. Cần cân bằng giữa brand building (dài hạn) và sales activation (ngắn hạn).