Finance

Khám phá cách quản trị GM% và OP% để thoát “bẫy doanh thu”. Tối ưu COGS, SKU mix, A&P và Overheads nhằm xây lợi nhuận bền vững.

Tài chính không chỉ là công việc của kế toán hay CFO. Mọi nhà quản lý và chủ doanh nghiệp đều cần hiểu tài chính để đọc được bức tranh thật sự của doanh nghiệp, phân biệt doanh thu – lợi nhuận – dòng tiền, và ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Khi nắm được ngôn ngữ tài chính, bạn sẽ kiểm soát tốt dòng tiền, tránh “ảo tưởng lợi nhuận” và xây dựng nền tảng bền vững cho sự phát triển lâu dài.

Nhiều doanh nghiệp báo cáo lợi nhuận dương nhưng vẫn loay hoay xoay tiền để trả lương, thanh toán nhà cung cấp hay duy trì hoạt động. Nguyên nhân nằm ở sự khác biệt giữa lợi nhuận trên giấy tờ và dòng tiền thực tế. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ tại sao “có lãi” chưa chắc đã “có tiền”, những sai lầm thường gặp khi quản lý dòng tiền, và cách quản trị để tránh rơi vào bẫy “ảo tưởng lợi nhuận”.

Trong kinh doanh, nhiều chủ doanh nghiệp dễ rơi vào bẫy chỉ nhìn vào lợi nhuận mà bỏ qua dòng tiền, dẫn đến những sai lầm lớn. Vậy, tại sao một doanh nghiệp có lợi nhuận cao lại có thể thiếu tiền mặt? Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ mối quan hệ giữa lợi nhuận và dòng tiền, cùng các yếu tố gây ra sự khác biệt giữa chúng.

Kế hoạch hoạt động hàng năm (AOP) là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược và phát triển bền vững. AOP tạo ra lộ trình rõ ràng về mục tiêu, tối ưu hóa nguồn lực và giúp đo lường hiệu quả. Nhờ có AOP, doanh nghiệp có thể phản ứng kịp thời trước biến động thị trường, giữ vững sự tập trung và đảm bảo các hoạt động diễn ra theo kế hoạch, giúp đạt được các mục tiêu dài hạn.