Chuyển Đổi Số Theo Ngành

Ngành Agency

6 TRỞ NGẠI KHIẾN AGENCY LÀM VIỆC KHÔNG HIỆU QUẢ

Hiệu quả làm việc thấp, lãng phí nguồn lực do công việc chồng chéo, chưa có quy trình rõ ràng

Dự án bị trì trệ, giảm chất lượng do không cập nhật kịp thời trạng thái, vướng mắc của dự án​

Mất dữ liệu khách hàng giảm hiệu quả kinh doanh do lưu trữ theo cá nhân, mất khi thay đổi nhân sự​

Hiệu suất, kết quả làm việc giảm do trao đổi thông tin qua nhiều kênh, sai sót trong quá trình truyền đạt lại​

Mất kiến thức cũ giảm chất lượng làm proposal, tốn thời gian tìm kiếm do thiếu nơi lưu trữ tài liệu tập trung​

Giảm hiệu quả công việc do phân chia việc không hợp lý dẫn đến dồn việc gây áp lực cho nhân viên

4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CHO AGENCY TỪ CASK DX

CHUẨN HOÁ QUY TRÌNH

Thiết kế quy trình đạt chuẩn, tối ưu

Giúp doanh nghiệp xây dựng và lưu trữ quy trình đạt chuẩn, đầy đủ chi tiết các nghiệp vụ - dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ

Áp dụng công nghệ để tăng hiệu suất

Tư vấn và thiết lập hệ thống công nghệ phù hợp quy trình, đáp ứng các nhu cầu thực hiện nhiều nghiệp vụ trên cùng một nền tảng.

XÂY DỰNG BÁO CÁO QUẢN TRỊ THÔNG MINH

Hệ thống báo cáo phản ánh chi tiết công việc

Cung cấp, tùy chỉnh các mẫu Dashboard trực quan, đầy đủ các chi tiết quan trọng giúp đánh giá công việc.

HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN THÀNH THẠO

Đảm bảo nhân viên đủ năng lực vận hành

Giúp doanh nghiệp huấn luyện nhân viên vận dụng thành thạo quy trình & hệ thống công nghệ quản lý.

6 NGHIỆP VỤ TIỀM NĂNG CHO CHUYỂN ĐỔI SỐ

QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG (CUSTOMER MANAGEMENT)

  • Phát triển khách hàng mới
  • Quản lý và duy trì khách hàng hiện có
  • Báo cáo kết quả tìm kiếm khách hàng

QUẢN LÝ BÁN HÀNG (B2B SALES)

  • Quản lý cơ hội bán hàng (Deal funnel)
  • Phát triển proposal
  • Thương lượng & Hợp đồng

VẬN HÀNH (OPERATION)

  • Quản lý vận hành dự án
  • Quản lý gắn kết khách hàng trong dự án
  • Quản lý danh mục dự án

QUẢN LÝ NGHIỆM THU & THANH TOÁN (POST-PROJECT MANAGEMENT)

  • Nghiệm thu và thanh toán
  • Quản lý chi phí dự án và dòng tiền
  • Tổng kết và đánh giá nội bộ

NHÂN SỰ (HR)

  • Quản lý quy trình tuyển dụng
  • Quản lý quy trình, tiến độ thử việc của nhân viên
  • Quản lý danh sách nhân viên, đánh giá nhân viên

GIAO TIẾP NỘI BỘ & LƯU TRỮ (COMMUNICATION & FILE)

  • Quản lý các kênh giao tiếp
  • Quản lý, xây dựng cấu trúc lưu trữ file
  • Tự động tạo thư mục, cập nhật và lưu trữ file theo cấu trúc

Các Kết Quả Nhận Được

QUẢN LÝ DANH SÁCH KHÁCH HÀNG (CUSTOMER MANAGEMENT)

Quản lý toàn bộ quá trình chăm sóc khách hàng và lưu trữ đầy đủ thông tin khách hàng của agency

  • Quản lý danh sách thông tin khách hàng
  • Xác định và phân nhóm khách hàng theo ngành hàng, quy mô, mối quan hệ với công ty
  • Phân bổ nhân sự phụ trách chăm sóc khách hàng mới và khách hàng cũ
  • Trao đổi và liên lạc với khách hàng và giao tiếp nội bộ trực tiếp trên hệ thống
  • Báo cáo chi tiết số lượng, tỉ lệ khách hàng theo từng trạng thái chăm sóc và theo nhóm ngành hàng

QUẢN LÝ BÁN HÀNG (B2B SALES)

Quản lý các nghiệp vụ trong quy trình bán hàng, giúp tối ưu kết quả kinh doanh

  • Quản lý danh mục các cơ hội bán hàng chia theo từng giai đoạn bán hàng (deal funnel management)
  • Tracking và nắm bắt nhanh tiến độ thực hiện các bước của từng cơ hội bán hàng
  • Cùng trao đổi và làm việc trên các cơ hội bán hàng (làm proposal, hẹn meeting,…)
  • Tạo folder lưu trữ các tài liệu của quá trình bán hàng (proposal, hợp đồng,…) tương ứng với từng cơ hội bán hàng
  • Thống kê được số lượng và giá trị các cơ hội bán hàng đã được chuyển đổi thành đơn hàng

VẬN HÀNH (OPERATION)

Theo dõi sát sao từng dự án và tối ưu thời gian, chi phí cùng kết quả

  • Lập kế hoạch cho các dự án theo timeline​
  • Quản lý vận hành dự án (thông tin, tiến độ, kết quả từng giai đoạn thực hiện dự án)​
  • Phân bổ nguồn lực làm việc hợp lý, điều phối công việc nhịp nhàng trong team​
  • Quản lý lịch triển khai dự án (marketing/event/casting/…calendar) cho các chiến dịch (campaign) của khách hàng, có thể cộng tác, trao đổi trực tiếp với khách hàng và nội bộ trên hệ thống​
  • Quản lý việc lưu trữ và trao đổi các tài liệu sử dụng trong dự án trên cùng một nơi​

QUẢN LÝ NGHIỆM THU & THANH TOÁN​ (POST-PROJECT MANAGEMENT)

Quản lý tốt dòng tiền từng dự án, đảm bảo các dự án thanh toán đúng hạn & đầy đủ

  • Quản lý, theo dõi các bước trong quá trình nghiệm thu, thanh toán​
  • Quản lý tiến độ thanh toán của các dự án (thời hạn thanh toán, trạng thái, số tiền đã thanh toán, số tiền còn lại, nhắc nhở thanh toán)​
  • Quản lý, lưu trữ hồ sơ thanh toán (biên bản nghiệm thu, hóa đơn,…)​
  • Theo dõi doanh thu, chi phí từng dự án và dòng tiền của công ty​

NHÂN SỰ (HR)

Nắm rõ toàn bộ thông tin, tình hình & biến động nhân sự

  • Quản trị danh sách thông tin nhân sự, admin của công ty​
  • Quản lý danh sách thông tin ứng viên, lưu trữ CV, trạng thái tuyển dụng (duyệt CV, liên hệ hẹn lịch phỏng vấn, đã phỏng vấn, nhận làm việc,…)​
  • Quản lý quy trình thử việc (onboard), đào tạo nhân sự (thời gian thử việc, vị trí, các công việc đảm nhận,…)​
  • Theo dõi, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự (khả năng hoàn thành KPI, chất lượng đầu ra của công việc,…)​
  • Nhận thông tin, lên lịch xử lý và phê duyệt các yêu cầu của nhân sự ​

GIAO TIẾP NỘI BỘ & LƯU TRỮ ​(COMMUNICATION & FILE) ​

Đảm bảo tương tác hiệu quả trong nội bộ, lưu trữ tài liệu đầy đủ, có cấu trúc

  • Thống nhất kênh giao tiếp, trao đổi thông tin, tài liệu của các thành viên nội bộ trong quá trình thực hiện các dự án trên cùng một nền tảng​
  • Quản lý, lưu trữ file, tài liệu dự án và tài liệu kiến thức nội bộ trên hệ thống có cấu trúc, tìm kiếm nhanh, tránh thất thoát​
  • Đồng bộ file, tài liệu tự động vào hệ thống lưu trữ​

Phương Pháp Chuyển Đổi Số Toàn Diện Của CASK

TẠI SAO CHỌN CASK?

GIẢI PHÁP CHI TIẾT TOÀN DIỆN

Giải pháp tư vấn, thực thi trọn gói giúp agency kết hợp và nâng cấp toàn diện 3 khía cạnh: quy trình, công nghệ, năng lực nhân sự

TÍNH NĂNG CÔNG NGHỆ ĐÁP ỨNG TỪNG NGHIỆP VỤ

Tính năng công nghệ phù hợp với từng nghiệp vụ, hiệu quả tối ưu, hiện đại, dễ sử dụng trên mọi thiết bị

CÔNG CỤ VẬN HÀNH ĐẠT CHUẨN

Cung cấp bộ quy trình chi tiết cho từng nghiệp vụ, Dashboard báo cáo, phương pháp triển khai, tư vấn quy trình & công nghệ bài bản

TRIỂN KHAI NHANH CHÓNG

Triển khai hiệu quả dự án Chuyển đổi số toàn diện trong 4 - 6 tuần

KINH NGHIỆM “THỰC CHIẾN”

Kinh nghiệm thực thi triển khai chuyển đổi số đạt hiệu quả cao cho nhiều agency tại Việt Nam

Dự Án Tư Vấn Doanh Nghiệp

Insights

Brand Key #10: Competitive Environment - Bước cuối quyết định thương Hiệu có “đứng vững” hay không
14.02.2026

Brand Key #10: Competitive Environment - Bước cuối quyết định thương Hiệu có “đứng vững” hay không

Trong các bài trước của chuỗi Brand Key, chúng ta đã lần lượt đi qua những câu hỏi nền tảng nhất của người làm Brand: thương hiệu tồn tại vì điều gì, phục vụ ai, dựa trên insight nào, và đứng vững bằng những năng lực gốc ra sao. Tuy nhiên, chỉ khi đặt toàn bộ những yếu tố đó vào Competitive Environment – nơi người tiêu dùng thật sự so sánh và lựa chọn – Brand Key mới được kiểm chứng một cách trọn vẹn. Bài viết này là mảnh ghép cuối cùng của chuỗi Brand Key. Không nhằm phân tích thêm đối thủ cho đầy đủ, mà để trả lời câu hỏi quan trọng hơn: với tất cả những gì đã xác định, thương hiệu này có thật sự có chỗ đứng riêng trong cuộc chơi hiện tại hay không? Từ đó, người làm Brand có thể nhìn lại Brand Key không phải như một framework tĩnh, mà như một hệ thống ra quyết định đủ chắc để thích nghi mà không đánh mất bản sắc. Nếu bạn đang theo dõi chuỗi Brand Key từ đầu, bài viết này sẽ giúp bạn kết nối toàn bộ các mảnh ghép lại với nhau. Còn nếu bạn mới bắt đầu, đây cũng là điểm chạm tốt để hiểu vì sao Brand Key chỉ thực sự có giá trị khi được đặt trong bối cảnh cạnh tranh thực tế.
Xem thêm
Brand Key #9: Root Strength là gì trong Brand Key? Xác định sức mạnh gốc của thương hiệu
14.02.2026

Brand Key #9: Root Strength là gì trong Brand Key? Xác định sức mạnh gốc của thương hiệu

Ở các bài trước trong chuỗi Brand Key, chúng ta đã đi qua những câu hỏi nền tảng: vì sao thương hiệu tồn tại, thương hiệu đứng về phía nào, nói chuyện ra sao và khác biệt ở đâu trong tâm trí người tiêu dùng. Nhưng đến một điểm, rất nhiều người làm Brand bắt đầu chững lại ở một câu hỏi khó hơn: liệu những điều đó có đủ “đỡ” được thương hiệu ngoài đời thực hay không? Thực tế cho thấy, không ít Brand Key được xây dựng rất đúng về mặt tư duy, nhưng khi triển khai lại khó giữ được sự nhất quán, buộc thương hiệu phải liên tục “gồng mình” bằng truyền thông để bảo vệ hình ảnh. Vấn đề thường không nằm ở ý tưởng, mà ở chỗ thiếu một nền móng năng lực đủ chắc để chống lưng cho toàn bộ hệ thống. Như Harvard Business Review từng chỉ ra, lợi thế cạnh tranh bền vững không đến từ việc nói khác đi, mà đến từ những năng lực mà đối thủ khó sao chép trong thực tế. Ở góc nhìn chiến lược, Michael Porter cũng nhấn mạnh rằng chiến lược không phải là cố gắng làm tốt mọi thứ, mà là chọn làm một số việc theo cách khác biệt, dựa trên năng lực cốt lõi của tổ chức. Trong Brand Key, phần chịu trách nhiệm cho nền móng đó chính là Root Strengths. Đây không phải là thứ thương hiệu muốn có, mà là những gì đã làm được và lặp lại được trong thực tế. Root Strengths giúp Brand Key không treo trên ý tưởng, mà bám chặt vào năng lực thật của doanh nghiệp – trước khi thương hiệu nói đến khác biệt hay lý do để tin. Nếu bài trước giúp bạn xác định thương hiệu khác ở đâu, thì bài này sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi quan trọng hơn: thương hiệu có quyền khác như vậy hay không.
Xem thêm

Blogs

Điều Gì Đang Làm Chậm Tăng Trưởng Đội Ngũ Field Sales Của Bạn?
Route To Market

Đội ngũ bán hàng thị trường (field sales) là xương sống của nhiều doanh nghiệp, thúc đẩy doanh thu thông qua việc trực tiếp tiếp cận khách hàng, xây dựng mối quan hệ và chốt giao dịch. Tuy nhiên, dù đóng vai trò quan trọng như vậy, nhiều tổ chức vẫn đang đối mặt với những thách thức kéo dài, làm chậm lại tốc độ tăng trưởng của đội ngũ này. Hiểu rõ các rào cản là bước đầu tiên để triển khai những chiến lược hiệu quả, giúp đội ngũ bán hàng phát huy tối đa tiềm năng.
Xem thêm
Tối ưu tuyến bán hàng cho đội ngũ phân phối thực phẩm
Route To Market

Hoạt động phân phối thực phẩm ngày càng trở nên phức tạp khi kỳ vọng của khách hàng tăng cao, cạnh tranh gay gắt hơn và chi phí vận hành không ngừng leo thang. Dù doanh nghiệp kinh doanh sữa, bánh nướng, đồ ăn nhẹ, thực phẩm đông lạnh hay đồ uống, việc giao hàng đúng thời điểm luôn gắn chặt với chất lượng sản phẩm, hạn sử dụng và uy tín thương hiệu.
Xem thêm
Profitability Ratio Analysis: Marketing đang tạo lợi nhuận hay chỉ tạo doanh số?
Tài chính

Doanh số tăng thường tạo cảm giác chiến lược đang đi đúng hướng, nhưng lợi nhuận mới là yếu tố quyết định chất lượng tăng trưởng. Trong nhiều trường hợp, thương hiệu vẫn đạt chỉ tiêu doanh thu nhờ tăng chiết khấu, mở rộng kênh và gia tăng A&P, nhưng biên lợi nhuận lại suy giảm theo thời gian. Bài viết này tập trung vào phân tích tỷ lệ sinh lời, một cách tiếp cận giúp Marketing nhìn thấy xu hướng bào mòn margin, xác định lớp chi phí gây áp lực và ra quyết định dựa trên chất lượng lợi nhuận thay vì chỉ dựa trên quy mô doanh thu.
Xem thêm
Ratio Analysis vs Common Sizing: Sales & Marketing Manager nên dùng công cụ nào khi phân tích P&L?
Tài chính

Sau khi hiểu các nhóm chỉ số trong phân tích tỷ lệ tài chính, nhiều người làm Sales & Marketing bắt đầu đối diện một câu hỏi thực tế hơn khi đọc P&L: nên dùng Common Sizing hay Ratio Analysis? Cả hai đều trình bày dưới dạng phần trăm và cùng dựa trên báo cáo tài chính, nhưng một công cụ giúp đọc cấu trúc, còn công cụ kia giúp đánh giá hiệu suất và rủi ro. Phân biệt rõ hai cách tiếp cận này là bước quan trọng để tránh phân tích đúng số nhưng kết luận sai bản chất.
Xem thêm
Ratio Analysis là gì và vì sao Sales & Marketing Manager cần hiểu trước khi ra quyết định thương mại?
Tài chính

Doanh số tăng chưa chắc lợi nhuận tăng. Doanh thu đạt kế hoạch chưa chắc dòng tiền khỏe mạnh. Trong bối cảnh chi phí biến động và áp lực tăng trưởng ngày càng lớn, Sales & Marketing Manager không thể chỉ nhìn vào chỉ tiêu sản lượng. Phân tích tỷ lệ tài chính giúp nhìn rõ chất lượng tăng trưởng và mức độ an toàn tài chính trước mỗi quyết định thương mại. Bài viết này cung cấp khung 4 nhóm chỉ số cốt lõi mà nhà quản lý không chuyên về tài chính cần hiểu và ứng dụng ngay trong công việc hằng ngày.
Xem thêm
Báo cáo triển khai retailer và vai trò quản trị của KAM
Key Account

Trong hợp tác Modern Trade, báo cáo triển khai của retailer là một công cụ cần thiết để theo dõi tiến độ và phạm vi thực hiện. Tuy nhiên, với KAM, câu hỏi quan trọng không chỉ dừng lại ở việc “đã triển khai”, mà là liệu hoạt động đó có thực sự tạo ra hiệu quả tại điểm bán hay không. Bài viết này phân tích sự khác biệt giữa báo cáo triển khai và thực tế tại cửa hàng, đồng thời làm rõ vai trò quản trị execution của KAM trong bối cảnh Modern Trade ngày càng mở rộng và phức tạp.
Xem thêm
Volume Phasing MT: 5 Lỗi Khiến Kế Hoạch Gãy
Key Account

Một bản kế hoạch có thể rất đẹp trên Excel: phân bổ đều theo tháng, tổng năm khớp target, tăng trưởng nhìn hợp lý. Nhưng bước vào triển khai, chỉ sau vài tháng, kế hoạch bắt đầu lệch nhịp. Tháng thấp điểm không đạt số. Tháng cao điểm thiếu hàng. Quý sau phải dồn promotion để bù. Và đến cuối năm, biên lợi nhuận không còn như kỳ vọng. Phần lớn nguyên nhân không nằm ở mục tiêu quá cao, mà nằm ở cách làm **Volume Phasing** – phân bổ sản lượng theo tháng. Bài viết này tập trung vào một câu hỏi duy nhất: Vì sao Volume Phasing sai có thể khiến cả năm “gãy kế hoạch”?
Xem thêm
Affiliate Marketing: Khi KOC/KOL Review Dẫn Dắt Tăng Trưởng
Ecommerce

Năm 2025, Affiliate Marketing không còn là “chiến thuật quảng cáo” mà đã trở thành nền tảng tăng trưởng cốt lõi của Ecommerce Việt Nam. Cùng với sự trỗi dậy của KOC/KOL review, các thương hiệu đang bước vào thời kỳ mà niềm tin từ người thật quyết định doanh thu. Bài viết này sẽ phân tích cách Affiliate Marketing – kết hợp cùng KOC – đang tái định nghĩa hành trình mua hàng, từ dữ liệu đến hành động.
Xem thêm

Các Giải Pháp Arrow

Liên hệ với chúng tôi

1Facebook0901 03 09 00
🔥KHÓA HỌC SẮP DIỄN RA🔥