Chuyển Đổi Số Theo Ngành

Ngành Xuất - Nhập Khẩu

7 TRỞ NGẠI KHIẾN CÔNG TY XUẤT - NHẬP KHẨU LÀM VIỆC KHÔNG HIỆU QUẢ

Không sàng lọc, đánh giá mức độ tiềm năng của khách hàng để tập trung chăm sóc

Không có lịch dự kiến các đợt xuất-nhập hàng của khách để chủ động liên hệ nắm bắt cơ hội hợp tác

Không theo dõi sát quy trình xuất nhập khẩu để kịp thời xử lý vấn đề phát sinh trong thông quan, vận chuyển,...

Các phòng ban làm việc thiếu tính liên kết gây sai sót thông tin trong quá trình làm chứng từ, hồ sơ xuất nhập khẩu

Tài liệu, chứng từ không được lưu trữ tập trung theo từng đơn hàng dễ thất lạc, ảnh hưởng quá trình thực hiện thủ tục xuất nhập khẩu

Không chủ động theo dõi được dự báo dòng doanh thu, nhắc nhở hạn thanh toán của khách hàng ảnh hưởng đến dòng tiền doanh nghiệp

Xử lý các khiếu nại từ khách hàng chậm trễ, không có quy trình xử lý rõ ràng làm giảm uy tín doanh nghiệp, ảnh hưởng kế hoạch xuất nhập khẩu của khách hàng

4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CHO NGÀNH XUẤT - NHẬP KHẨU TỪ CASK DX

CHUẨN HOÁ QUY TRÌNH

Thiết kế quy trình đạt chuẩn, tối ưu

Giúp doanh nghiệp xây dựng và lưu trữ quy trình đạt chuẩn, đầy đủ chi tiết các nghiệp vụ - dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ

Áp dụng công nghệ để tăng hiệu suất

Tư vấn và thiết lập hệ thống công nghệ phù hợp quy trình, đáp ứng các nhu cầu thực hiện nhiều nghiệp vụ trên cùng một nền tảng.

XÂY DỰNG BÁO CÁO QUẢN TRỊ THÔNG MINH

Hệ thống báo cáo phản ánh chi tiết công việc

Cung cấp, tùy chỉnh các mẫu Dashboard trực quan, đầy đủ các chi tiết quan trọng giúp đánh giá công việc.

HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN THÀNH THẠO

Đảm bảo nhân viên đủ năng lực vận hành

Giúp doanh nghiệp huấn luyện nhân viên vận dụng thành thạo quy trình & hệ thống công nghệ quản lý.

6 NGHIỆP VỤ TIỀM NĂNG CHO CHUYỂN ĐỔI SỐ

TÌM KIẾM KHÁCH HÀNG & BÁN HÀNG​

  • Tìm kiếm và đánh giá tiềm năng khách hàng mới​

  • Chăm sóc, nuôi dưỡng khách hàng cũ​

  • Khơi gợi các cơ hội bán hàng​

  • Thương lượng & ký kết hợp đồng bán hàng

TÌM KIẾM NHÀ CUNG CẤP & MUA HÀNG​

  • Tìm kiếm nhà cung cấp​

  • Đánh giá & lựa chọn nhà cung cấp​

  • Thương lượng & ký kết hợp đồng mua hàng​

NHẬP HÀNG & LƯU KHO​

  • Theo dõi nhập hàng​

  • Thông quan hàng hoá​

  • Nhập kho

QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG & GIAO HÀNG​

  • Quản lý đơn hàng​

  • Chuẩn bị hàng hoá​

  • Giao hàng​

  • Theo dõi giao hàng

THEO DÕI THANH TOÁN​

  • Quản lý lịch thanh toán​

  • Nhắc nhở công nợ​

  • Theo dõi dòng tiền

DỊCH VỤ SAU BÁN HÀNG

  • Tiếp nhận & xử lý khiếu nại​
  • Hỗ trợ giải đáp khách hàng​
  • Đánh giá & cải tiến nội bộ

Các Kết Quả Nhận Được

TÌM KIẾM KHÁCH HÀNG & BÁN HÀNG

Quản trị quá trình tìm kiếm, chăm sóc khách hàng & bán hàng để mang lại nguồn doanh thu cho doanh nghiệp​

  • Form ghi nhận thông tin khách hàng​​
  • Quản lý danh sách khách hàng theo phân nhóm​
  • Phân bổ nhân sự chăm sóc khách hàng​
  • Trao đổi, giao tiếp nội bộ trên từng khách hàng​
  • Trực tiếp gửi mail cho khách hàng trên hệ thống​
  • Lập kế hoạch các công việc chăm sóc khách hàng​
  • Tự động chuyển thông tin khách sang cơ hội bán hàng
  • Lưu trữ thông tin các đơn hàng cũ vào từng khách hàng​
  • Đặt lịch nhắc nhở thời gian khách hàng có nhu cầu để liên hệ chăm sóc​
  • Quản lý các giai đoạn bán hàng​
  • Tạo folder tự động lưu trữ tài liệu của đơn hàng​
  • Báo cáo tự động kết quả tìm kiếm khách hàng, kết quả kinh doanh​

TÌM KIẾM NHÀ CUNG CẤP & MUA HÀNG​

Quản lý các giai đoạn trong quá trình làm việc với nhà cung cấp, đảm bảo thu thập đầy đủ thông tin để đánh giá và đưa ra quyết định tốt nhất cho doanh nghiệp​

  • Quản lý danh sách nhà cung cấp theo nhóm sản phẩm
  • Tìm kiếm, sàng lọc thông tin nhanh chóng​
  • Giao tiếp nội bộ trên từng nhà cung cấp​
  • Template mẫu brief nhu cầu sản phẩm​
  • Lưu trữ file tài liệu liên quan từng nhà cung cấp​
  • Trực tiếp gửi & nhận mail trao đổi trên hệ thống​
  • Quản l các giai đoạn làm việc với nhà cung cấp​
  • Báo cáo số lượng nhà cung cấp và tỉ trọng mua hàng ​

NHẬP HÀNG & LƯU KHO​

Quản lý theo dõi tiến độ nhập hàng đảm bảo hàng hoá được nhận đúng thời điểm và chất lượng thoả thuận với nhà cung cấp​

  • Quản lý danh sách đơn hàng, theo dõi tiến độ giao hàng​​
  • Folder lưu trữ tài liệu theo cấu trúc thống nhất ​
  • Các bảng làm việc riêng cho từng bộ phận/phòng ban​
  • Tự động gửi thông báo trạng thái đơn hàng đến những người được chỉ định​
  • Chia sẻ bảng làm việc chung với nhà cung cấp​
  • Báo cáo tiến độ đơn hàng, lượng hàng đã mua, chi phí nhập hàng​

QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG & GIAO HÀNG​

Quản lý vận hành thực hiện các đơn đặt hàng của khách hàng, đảm bảo chất lượng hàng hoá, dịch vụ và tối ưu thời gian làm việc trên mỗi đơn hàng của đội ngũ​

  • Quản lý danh sách, tiến độ xử lý đơn hàng​
  • Tự động tạo hợp đồng, chứng từ theo mẫu có sẵn
  • Giao tiếp & trao đổi thông tin giữa các phòng ban​
  • Theo dõi các bước xử lý, thực hiện đơn hàng​
  • Chia sẻ trạng thái, giai đoạn xử lý đơn hàng với khách
  • Lưu trữ tập trung toàn bộ chứng từ của đơn hàng tại cùng một nơi​
  • Báo cáo lượng đơn hàng hiện có, số lượng tồn kho đáp ứng các đơn hàng, workload của nhân sự​

THEO DÕI THANH TOÁN​

Quản lý quá trình nghiệm thu, thanh toán đảm bảo dòng tiền của doanh nghiệp được thanh toán đúng hạn​

  • Quản lý danh sách, trạng thái đơn hàng chờ thanh toán​
  • Quản lý tập trung các file, tài liệu nghiệm thu đơn hàng​
  • Theo dõi lịch thanh toán, cảnh báo đơn hàng quá hạn​
  • Thông báo đơn hàng đến hạn hoặc trễ thanh toán​
  • Template mail nhắc nhở thanh toán gửi khách hàng​
  • Lưu lại lịch sử trao đổi cùng khách hàng trên hệ thống​
  • Báo cáo dòng tiền, số các đơn hàng trễ hạn thanh toán và danh sách trễ hạn​

DỊCH VỤ SAU BÁN HÀNG​

Quản lý tiếp nhận và xử lý các yêu cầu/khiếu nại từ khách hàng, đảm bảo xử lý đúng quy trình và cùng thống nhất đưa ra hướng giải quyết phù hợp nhất​

  • Form ghi nhận phản hồi/khiếu nại từ khách hàng​​
  • Phân loại các khiếu nại thành các nhóm vấn đề cụ thể​
  • Phân công người phụ trách xử lý trực tiếp​
  • Cập nhật tiến độ, trạng thái các bước trong quy trình xử lý khiếu nại khách hàng​
  • Lưu trữ tài liệu tham khảo xử lý các trường hợp khiếu nại thường gặp​
  • Thảo luận, phê duyệt hướng xử lý khiếu nại trực tiếp​
  • Báo cáo số lượng, trạng thái giải quyết khiếu nại​

TẠI SAO CHỌN CASK?

GIẢI PHÁP CHI TIẾT TOÀN DIỆN

Giải pháp tư vấn, thực thi trọn gói giúp công ty xuất - nhập khẩu kết hợp và nâng cấp toàn diện 3 khía cạnh: quy trình, công nghệ và năng lực nhân sự

TÍNH NĂNG CÔNG NGHỆ ĐÁP ỨNG TỪNG NGHIỆP VỤ

Tính năng công nghệ phù hợp với từng nghiệp vụ, hiệu quả tối ưu, hiện đại, dễ sử dụng trên mọi thiết bị

CÔNG CỤ VẬN HÀNH ĐẠT CHUẨN

Cung cấp bộ quy trình chi tiết cho từng nghiệp vụ, Dashboard báo cáo, phương pháp triển khai, tư vấn quy trình & công nghệ bài bản

TRIỂN KHAI NHANH CHÓNG

Triển khai hiệu quả dự án Chuyển đổi số toàn diện trong 4 - 6 tuần

KINH NGHIỆM “THỰC CHIẾN”

Kinh nghiệm thực thi triển khai chuyển đổi số đạt hiệu quả cao cho nhiều công ty xuất - nhập khẩu tại Việt Nam

Dự Án Tư Vấn Doanh Nghiệp

Blogs

NPD dưới góc CEO & P&L: Vì sao sản phẩm mới không tạo lợi nhuận?
Brand

Trong nhiều doanh nghiệp, New Product Development (NPD) thường được nhìn như một bài toán của Marketing: insight, concept, launch và truyền thông. Nhưng khi bước lên bàn của CEO, câu hỏi về NPD không còn là sản phẩm này hay không, mà là một câu hỏi khó hơn rất nhiều: "Sản phẩm mới này có thực sự tạo ra giá trị cho P&L hay không?" Không ít doanh nghiệp rơi vào nghịch lý quen thuộc: danh mục ngày càng nhiều sản phẩm mới, doanh thu nhìn bề ngoài vẫn tăng, nhưng biên lợi nhuận suy giảm, chi phí vận hành phình to và áp lực dòng tiền ngày càng lớn. Ở góc nhìn đó, NPD không còn là câu chuyện sáng tạo hay đổi mới, mà trở thành một quyết định đầu tư trực tiếp ảnh hưởng đến cấu trúc lợi nhuận của doanh nghiệp.bSự khác biệt giữa một NPD bán được và một NPD tạo ra lợi nhuận nằm ở chỗ: CEO nhìn sản phẩm mới như một dòng P&L độc lập, trong khi nhiều đội ngũ vẫn nhìn NPD như một phần mở rộng tự nhiên của thương hiệu. Tiếp tục đọc để hiểu vì sao từ góc nhìn CEO & P&L, NPD không được phép chỉ trả lời câu hỏi thị trường thích gì, mà phải trả lời câu hỏi doanh nghiệp kiếm tiền như thế nào – và bền vững đến đâu.
Xem thêm
NPD & Brand Strategy: Vì sao nhiều sản phẩm mới bán được nhưng làm thương hiệu yếu đi?
Brand

Trong nhiều doanh nghiệp, New Product Development (NPD) thường được xem là một trong những đòn bẩy quan trọng để tạo tăng trưởng. Khi thị trường thay đổi nhanh, hành vi tiêu dùng phân mảnh và áp lực doanh số ngày càng lớn, việc liên tục ra mắt sản phẩm mới dường như là lựa chọn tất yếu của Brand Marketer. Thế nhưng, nghịch lý là càng làm nhiều NPD, không ít thương hiệu lại càng trở nên mờ nhạt. Định vị khó gọi tên hơn. Thông điệp thiếu nhất quán hơn. Và chiến lược thương hiệu dần bị kéo theo những quyết định sản phẩm mang tính ngắn hạn. Vấn đề không nằm ở việc sản phẩm mới có đủ sáng tạo hay không, cũng không hẳn nằm ở quy trình phát triển sản phẩm. Điểm mấu chốt nằm ở chỗ: NPD thường được triển khai như một dự án Marketing, thay vì được đặt đúng vị trí trong tổng thể Brand Strategy và chiến lược danh mục sản phẩm. Khi mối quan hệ này bị hiểu sai, sản phẩm mới có thể “đúng thị trường” nhưng lại “sai thương hiệu” – bán được trong ngắn hạn nhưng không tạo ra tăng trưởng thương hiệu bền vững trong dài hạn. Mời bạn tiếp tục đọc để hiểu vì sao NPD chỉ thực sự tạo giá trị khi được dẫn dắt bởi chiến lược thương hiệu, chứ không phải ngược lại.
Xem thêm
Khi nào nên delist SKU? Cách đọc dữ liệu SKU performance trong Trade Marketing
Trade Data

Trong Trade Marketing và Category Management, delist SKU (loại SKU khỏi danh mục bán) là một quyết định không đơn giản. Quyết định này không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu ngắn hạn, mà còn tác động đến cấu trúc danh mục, hiệu quả sử dụng kệ và cách phân bổ nguồn lực Trade trong trung hạn. Tuy nhiên, trên thực tế, không ít quyết định delist lại được đưa ra khá nhanh, dựa trên những quan sát bề mặt như “SKU bán chậm”, “Sales không muốn bán”, hoặc “retailer không ưu tiên trưng bày”
Xem thêm
JBP cho KAM: 5 thành phần chuẩn của một Joint Business Plan
Key Account

Trong kênh Modern Trade, Joint Business Plan (JBP) là công cụ nền tảng để KAM chuyển mối quan hệ “mua – bán” sang “hợp tác tăng trưởng”. Một JBP tốt không chỉ giúp hai bên thống nhất mục tiêu, mà còn tạo ra khung làm việc rõ ràng cho triển khai, phối hợp nguồn lực và đo lường hiệu quả trong suốt chu kỳ hợp tác.
Xem thêm
3 chiến lược tăng giá trị vòng đời khách hàng (LTV) Ecommerce
Ecommerce

Trong quá trình phát triển Ecommerce, nhiều shop và doanh nghiệp thường ưu tiên các hoạt động tạo doanh thu nhanh như tăng traffic, chạy quảng cáo hay đẩy khuyến mãi. Những hoạt động này giúp “có đơn”, nhưng lại ít khi trả lời được câu hỏi quan trọng hơn: doanh thu đó đến từ đâu và có bền vững hay không.
Xem thêm
Thị trường tã em bé Việt Nam: Hành vi người tiêu dùng & Hàm ý cho Trade Marketer
Trade/Sale

Thị trường tã em bé tại Việt Nam không lớn nếu nhìn bằng lăng kính toàn cầu, nhưng lại là một trong những thị trường phức tạp nhất về hành vi tiêu dùng và bối cảnh văn hóa. Cùng một sản phẩm, nhưng cách người Việt sử dụng, lựa chọn và đánh giá tã em bé khác rất xa so với các thị trường phương Tây. Với người làm Trade Marketing, hiểu thị trường này không chỉ là hiểu con số bán ra, mà là hiểu cách văn hóa nuôi con đang âm thầm quyết định chiến lược kênh, danh mục và khuyến mãi.
Xem thêm
Vì sao cùng SKU nhưng hiệu suất khác nhau theo Retail Environment?
Trade Data

Trong phân tích Trade Data, việc cùng một SKU cho ra kết quả sell-out hoặc velocity khác nhau giữa General Trade (GT), Modern Trade (MT) và eCommerce là hiện tượng thường gặp. Tuy nhiên, nếu chỉ nhìn SKU mà không đặt dữ liệu vào đúng Retail Environment (RE – môi trường bán lẻ), các chỉ số này rất dễ bị diễn giải sai. Bài viết này tiếp cận vấn đề từ góc nhìn phân tích dữ liệu, nhằm làm rõ bản chất của sự khác biệt và cung cấp khung phân tích phù hợp cho Trade Marketing và Business Analyst.
Xem thêm

Các Giải Pháp Arrow

Liên hệ với chúng tôi

1Facebook0901 03 09 00
🔥KHÓA HỌC SĂP KHAI GIẢNG🔥