Chuyển Đổi Số Theo Ngành

Ngành Xuất - Nhập Khẩu

7 TRỞ NGẠI KHIẾN CÔNG TY XUẤT - NHẬP KHẨU LÀM VIỆC KHÔNG HIỆU QUẢ

Không sàng lọc, đánh giá mức độ tiềm năng của khách hàng để tập trung chăm sóc

Không có lịch dự kiến các đợt xuất-nhập hàng của khách để chủ động liên hệ nắm bắt cơ hội hợp tác

Không theo dõi sát quy trình xuất nhập khẩu để kịp thời xử lý vấn đề phát sinh trong thông quan, vận chuyển,...

Các phòng ban làm việc thiếu tính liên kết gây sai sót thông tin trong quá trình làm chứng từ, hồ sơ xuất nhập khẩu

Tài liệu, chứng từ không được lưu trữ tập trung theo từng đơn hàng dễ thất lạc, ảnh hưởng quá trình thực hiện thủ tục xuất nhập khẩu

Không chủ động theo dõi được dự báo dòng doanh thu, nhắc nhở hạn thanh toán của khách hàng ảnh hưởng đến dòng tiền doanh nghiệp

Xử lý các khiếu nại từ khách hàng chậm trễ, không có quy trình xử lý rõ ràng làm giảm uy tín doanh nghiệp, ảnh hưởng kế hoạch xuất nhập khẩu của khách hàng

4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CHO NGÀNH XUẤT - NHẬP KHẨU TỪ CASK DX

CHUẨN HOÁ QUY TRÌNH

Thiết kế quy trình đạt chuẩn, tối ưu

Giúp doanh nghiệp xây dựng và lưu trữ quy trình đạt chuẩn, đầy đủ chi tiết các nghiệp vụ - dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ

Áp dụng công nghệ để tăng hiệu suất

Tư vấn và thiết lập hệ thống công nghệ phù hợp quy trình, đáp ứng các nhu cầu thực hiện nhiều nghiệp vụ trên cùng một nền tảng.

XÂY DỰNG BÁO CÁO QUẢN TRỊ THÔNG MINH

Hệ thống báo cáo phản ánh chi tiết công việc

Cung cấp, tùy chỉnh các mẫu Dashboard trực quan, đầy đủ các chi tiết quan trọng giúp đánh giá công việc.

HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN THÀNH THẠO

Đảm bảo nhân viên đủ năng lực vận hành

Giúp doanh nghiệp huấn luyện nhân viên vận dụng thành thạo quy trình & hệ thống công nghệ quản lý.

6 NGHIỆP VỤ TIỀM NĂNG CHO CHUYỂN ĐỔI SỐ

TÌM KIẾM KHÁCH HÀNG & BÁN HÀNG​

  • Tìm kiếm và đánh giá tiềm năng khách hàng mới​

  • Chăm sóc, nuôi dưỡng khách hàng cũ​

  • Khơi gợi các cơ hội bán hàng​

  • Thương lượng & ký kết hợp đồng bán hàng

TÌM KIẾM NHÀ CUNG CẤP & MUA HÀNG​

  • Tìm kiếm nhà cung cấp​

  • Đánh giá & lựa chọn nhà cung cấp​

  • Thương lượng & ký kết hợp đồng mua hàng​

NHẬP HÀNG & LƯU KHO​

  • Theo dõi nhập hàng​

  • Thông quan hàng hoá​

  • Nhập kho

QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG & GIAO HÀNG​

  • Quản lý đơn hàng​

  • Chuẩn bị hàng hoá​

  • Giao hàng​

  • Theo dõi giao hàng

THEO DÕI THANH TOÁN​

  • Quản lý lịch thanh toán​

  • Nhắc nhở công nợ​

  • Theo dõi dòng tiền

DỊCH VỤ SAU BÁN HÀNG

  • Tiếp nhận & xử lý khiếu nại​
  • Hỗ trợ giải đáp khách hàng​
  • Đánh giá & cải tiến nội bộ

Các Kết Quả Nhận Được

TÌM KIẾM KHÁCH HÀNG & BÁN HÀNG

Quản trị quá trình tìm kiếm, chăm sóc khách hàng & bán hàng để mang lại nguồn doanh thu cho doanh nghiệp​

  • Form ghi nhận thông tin khách hàng​​
  • Quản lý danh sách khách hàng theo phân nhóm​
  • Phân bổ nhân sự chăm sóc khách hàng​
  • Trao đổi, giao tiếp nội bộ trên từng khách hàng​
  • Trực tiếp gửi mail cho khách hàng trên hệ thống​
  • Lập kế hoạch các công việc chăm sóc khách hàng​
  • Tự động chuyển thông tin khách sang cơ hội bán hàng
  • Lưu trữ thông tin các đơn hàng cũ vào từng khách hàng​
  • Đặt lịch nhắc nhở thời gian khách hàng có nhu cầu để liên hệ chăm sóc​
  • Quản lý các giai đoạn bán hàng​
  • Tạo folder tự động lưu trữ tài liệu của đơn hàng​
  • Báo cáo tự động kết quả tìm kiếm khách hàng, kết quả kinh doanh​

TÌM KIẾM NHÀ CUNG CẤP & MUA HÀNG​

Quản lý các giai đoạn trong quá trình làm việc với nhà cung cấp, đảm bảo thu thập đầy đủ thông tin để đánh giá và đưa ra quyết định tốt nhất cho doanh nghiệp​

  • Quản lý danh sách nhà cung cấp theo nhóm sản phẩm
  • Tìm kiếm, sàng lọc thông tin nhanh chóng​
  • Giao tiếp nội bộ trên từng nhà cung cấp​
  • Template mẫu brief nhu cầu sản phẩm​
  • Lưu trữ file tài liệu liên quan từng nhà cung cấp​
  • Trực tiếp gửi & nhận mail trao đổi trên hệ thống​
  • Quản l các giai đoạn làm việc với nhà cung cấp​
  • Báo cáo số lượng nhà cung cấp và tỉ trọng mua hàng ​

NHẬP HÀNG & LƯU KHO​

Quản lý theo dõi tiến độ nhập hàng đảm bảo hàng hoá được nhận đúng thời điểm và chất lượng thoả thuận với nhà cung cấp​

  • Quản lý danh sách đơn hàng, theo dõi tiến độ giao hàng​​
  • Folder lưu trữ tài liệu theo cấu trúc thống nhất ​
  • Các bảng làm việc riêng cho từng bộ phận/phòng ban​
  • Tự động gửi thông báo trạng thái đơn hàng đến những người được chỉ định​
  • Chia sẻ bảng làm việc chung với nhà cung cấp​
  • Báo cáo tiến độ đơn hàng, lượng hàng đã mua, chi phí nhập hàng​

QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG & GIAO HÀNG​

Quản lý vận hành thực hiện các đơn đặt hàng của khách hàng, đảm bảo chất lượng hàng hoá, dịch vụ và tối ưu thời gian làm việc trên mỗi đơn hàng của đội ngũ​

  • Quản lý danh sách, tiến độ xử lý đơn hàng​
  • Tự động tạo hợp đồng, chứng từ theo mẫu có sẵn
  • Giao tiếp & trao đổi thông tin giữa các phòng ban​
  • Theo dõi các bước xử lý, thực hiện đơn hàng​
  • Chia sẻ trạng thái, giai đoạn xử lý đơn hàng với khách
  • Lưu trữ tập trung toàn bộ chứng từ của đơn hàng tại cùng một nơi​
  • Báo cáo lượng đơn hàng hiện có, số lượng tồn kho đáp ứng các đơn hàng, workload của nhân sự​

THEO DÕI THANH TOÁN​

Quản lý quá trình nghiệm thu, thanh toán đảm bảo dòng tiền của doanh nghiệp được thanh toán đúng hạn​

  • Quản lý danh sách, trạng thái đơn hàng chờ thanh toán​
  • Quản lý tập trung các file, tài liệu nghiệm thu đơn hàng​
  • Theo dõi lịch thanh toán, cảnh báo đơn hàng quá hạn​
  • Thông báo đơn hàng đến hạn hoặc trễ thanh toán​
  • Template mail nhắc nhở thanh toán gửi khách hàng​
  • Lưu lại lịch sử trao đổi cùng khách hàng trên hệ thống​
  • Báo cáo dòng tiền, số các đơn hàng trễ hạn thanh toán và danh sách trễ hạn​

DỊCH VỤ SAU BÁN HÀNG​

Quản lý tiếp nhận và xử lý các yêu cầu/khiếu nại từ khách hàng, đảm bảo xử lý đúng quy trình và cùng thống nhất đưa ra hướng giải quyết phù hợp nhất​

  • Form ghi nhận phản hồi/khiếu nại từ khách hàng​​
  • Phân loại các khiếu nại thành các nhóm vấn đề cụ thể​
  • Phân công người phụ trách xử lý trực tiếp​
  • Cập nhật tiến độ, trạng thái các bước trong quy trình xử lý khiếu nại khách hàng​
  • Lưu trữ tài liệu tham khảo xử lý các trường hợp khiếu nại thường gặp​
  • Thảo luận, phê duyệt hướng xử lý khiếu nại trực tiếp​
  • Báo cáo số lượng, trạng thái giải quyết khiếu nại​

TẠI SAO CHỌN CASK?

GIẢI PHÁP CHI TIẾT TOÀN DIỆN

Giải pháp tư vấn, thực thi trọn gói giúp công ty xuất - nhập khẩu kết hợp và nâng cấp toàn diện 3 khía cạnh: quy trình, công nghệ và năng lực nhân sự

TÍNH NĂNG CÔNG NGHỆ ĐÁP ỨNG TỪNG NGHIỆP VỤ

Tính năng công nghệ phù hợp với từng nghiệp vụ, hiệu quả tối ưu, hiện đại, dễ sử dụng trên mọi thiết bị

CÔNG CỤ VẬN HÀNH ĐẠT CHUẨN

Cung cấp bộ quy trình chi tiết cho từng nghiệp vụ, Dashboard báo cáo, phương pháp triển khai, tư vấn quy trình & công nghệ bài bản

TRIỂN KHAI NHANH CHÓNG

Triển khai hiệu quả dự án Chuyển đổi số toàn diện trong 4 - 6 tuần

KINH NGHIỆM “THỰC CHIẾN”

Kinh nghiệm thực thi triển khai chuyển đổi số đạt hiệu quả cao cho nhiều công ty xuất - nhập khẩu tại Việt Nam

Dự Án Tư Vấn Doanh Nghiệp

Blogs

Vai trò của KAM trong kênh Modern Trade và thực thi tại điểm bán
Key Account

Trong kênh Modern Trade, rất nhiều kế hoạch được phê duyệt, rất nhiều ngân sách được phân bổ, nhưng hiệu quả cuối cùng lại không như kỳ vọng. Khoảng cách đó thường không nằm ở chiến lược, mà nằm ở thực thi tại điểm bán. Khi mọi cam kết trong Joint Business Plan chỉ thực sự được kiểm chứng tại cửa hàng, vai trò của Key Account Manager không thể dừng lại ở đàm phán và theo dõi doanh số. Bài viết này phân tích vì sao KAM trong kênh Modern Trade phải trở thành người chịu trách nhiệm cho execution, và điều đó thay đổi cách retailer nhìn nhận mối quan hệ hợp tác như thế nào.
Xem thêm
Beat Plan vs Daily Planning: Cách cấu trúc lịch viếng thăm cho đội ngũ bán hàng thị trường
Route To Market

Trong môi trường bán hàng ngày nay - nơi cạnh tranh gay gắt và lấy thực thi làm trọng tâm - hiệu quả của đội ngũ bán hàng thị trường không chỉ được quyết định bởi mức độ nỗ lực, mà còn bởi cách nỗ lực đó được lên kế hoạch và triển khai một cách thông minh. Khi doanh nghiệp mở rộng mạng lưới phân phối và gia tăng độ phủ bán lẻ, việc cấu trúc lịch viếng thăm bán hàng trở thành một yêu cầu mang tính chiến lược, chứ không còn là vấn đề vận hành mang tính phụ trợ.
Xem thêm
Order-per-Outlet (OPO) Là Gì? 10 Cách Tăng Giá Trị Đơn Hàng Trên Mỗi Điểm Bán
Route To Market

Trong bối cảnh thị trường FMCG và phân phối B2B ngày càng cạnh tranh khốc liệt, việc mở rộng thêm điểm bán mới trở nên tốn kém và mất nhiều thời gian. Hầu hết các thị trường đã bão hòa, với nhiều thương hiệu cùng cạnh tranh không gian trưng bày và sự chú ý của nhà bán lẻ. Trong môi trường như vậy, tăng trưởng bền vững đến từ việc nâng cao tỷ lệ Order-per-Outlet (OPO) – chỉ số đo lường mức độ doanh thu tạo ra từ mỗi điểm bán đang hoạt động.
Xem thêm
Từ Số Liệu Đến Quyết Định Chiến Lược: 3 Lớp Tư Duy Cốt Lõi Của Người Làm Trade Marketing
Trade Data

Trong môi trường Trade ngày càng phức tạp, dữ liệu không còn là lợi thế cạnh tranh mà đã trở thành điều kiện mặc định. Hầu hết người làm Trade đều sở hữu báo cáo sell-in, sell-out, NSV, GTN, độ phủ, VPO và hệ thống dashboard theo dõi liên tục theo tuần, theo tháng. Tuy nhiên, có dữ liệu không đồng nghĩa với có quyết định đúng. Thách thức thực sự nằm ở khả năng chuyển những con số rời rạc thành logic tăng trưởng rõ ràng và có thể hành động. Để làm được điều đó, người làm Trade cần vận hành đồng thời ba lớp tư duy: Strategic Thinking để xác định mình đang theo đuổi loại tăng trưởng nào, Systems Thinking để hiểu mối quan hệ nhân – quả trong toàn bộ chuỗi giá trị thương mại, và Analytical Thinking để phân rã vấn đề đến tận driver gốc bằng logic và bằng chứng. Chính sự kết hợp của ba lớp tư duy này tạo ra khác biệt giữa người vận hành báo cáo và người thiết kế quyết định chiến lược. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng đi sâu vào ba lớp tư duy cốt lõi đó – và cách chúng giúp người làm Trade chuyển số liệu thành hành động mang tính chiến lược.
Xem thêm
Trade Value Chain & Driver-based Thinking – Nâng cấp tư duy Trade Marketing
Trade Data

Trong phần lớn các buổi Monthly Review, người làm Trade Marketing thường bắt đầu bằng việc kiểm tra mức độ hoàn thành KPI: Sell-in đạt bao nhiêu phần trăm, Distribution tăng hay giảm, NSV vượt hay hụt target. Tuy nhiên, KPI chỉ phản ánh kết quả cuối cùng; nó không cho biết cấu trúc nào đang tạo ra tăng trưởng, cũng không cảnh báo sớm nơi giá trị đang rò rỉ. Vì vậy, nếu chỉ dừng ở việc đọc con số, Trade sẽ mãi chạy theo thành tích ngắn hạn. Ngược lại, khi đặt KPI trong bối cảnh của Trade Value Chain và phân rã chúng bằng Driver-based Thinking, người làm Trade có thể nhìn rõ giá trị được tạo ra ở tầng nào, đến từ driver nào và có bền vững hay không. Bài viết này giúp bạn – với tư cách một người làm Trade Marketing – chuyển từ tư duy “đạt số” sang tư duy “quản trị cấu trúc giá trị”, qua đó nâng vai trò của Trade từ vận hành chương trình lên điều phối nhịp tăng trưởng của toàn hệ thống thương mại.
Xem thêm
Sell-in vs Sell-out – Cái bẫy lớn nhất trong quản trị thương mại
Trade Data

Cuối quý, bạn nhận được một email từ Sales: “Distributor đang ôm hàng nhiều, tháng sau chắc giảm đơn.” Cùng lúc đó, Finance bắt đầu hỏi về mức chiết khấu đang tăng nhanh hơn kế hoạch. Nhưng nhìn lại báo cáo quý trước, mọi thứ đều ổn. Sell-in đạt vượt target, NSV tăng trưởng hai chữ số, chương trình trade triển khai đủ và đúng tiến độ. Vậy vấn đề nằm ở đâu? Nếu bạn làm Trade Marketing đủ lâu, bạn sẽ biết cảm giác này không hề lạ. Hệ thống bắt đầu chậm lại không phải vì thị trường đột ngột suy yếu, mà vì nhịp giữa Sell-in và Sell-out đã lệch từ trước đó một hoặc hai kỳ. Khi hàng đi vào kênh nhanh hơn tốc độ thị trường hấp thụ, tồn kho bắt đầu phình ra, đơn hàng kỳ sau co lại, và chiết khấu trở thành công cụ duy nhất để giữ nhịp doanh số. Sell-in và Sell-out vì thế không chỉ là hai chỉ số bán hàng. Chúng là hai nhịp tim của toàn bộ hệ thống thương mại. Khi một nhịp đập nhanh hơn nhịp còn lại, báo cáo có thể vẫn đẹp, nhưng áp lực đã âm thầm tích tụ phía sau. Bài viết này dành cho người làm Trade muốn đọc được sự lệch pha đó qua dữ liệu, trước khi nó trở thành một vấn đề phải giải quyết bằng ngân sách.
Xem thêm
Chuyển Sang Trade Marketing 2026: Bước Đi Chiến Lược Để Nâng Cấp Sự Nghiệp Thương Mại
Trade/Sale

Bạn đang làm Brand, Sales hay KAM và cảm thấy mình hiểu thị trường… nhưng chưa thực sự hiểu cách tiền chảy về doanh nghiệp? Trade Marketing đang trở thành một lựa chọn chiến lược cho những người muốn mở rộng năng lực thương mại toàn diện – từ shopper, kênh phân phối đến dữ liệu và lợi nhuận. Trade không chỉ là một phòng ban hỗ trợ, mà là bệ phóng giúp tích hợp Brand – Sales – Channel thành một hệ thống tăng trưởng thực sự Nếu lộ trình thứ nhất là con đường đi dọc từ thực thi lên chiến lược, thì lộ trình thứ hai là bước rẽ ngang có chủ đích – để nâng cấp tư duy thương mại một cách toàn diện hơn trong năm 2026.
Xem thêm

Các Giải Pháp Arrow

Liên hệ với chúng tôi

1Facebook0901 03 09 00
🔥KHÓA HỌC SẮP DIỄN RA🔥