management

Đối với chủ doanh nghiệp Thiết kế - Xây dựng, mối quan hệ với nhà thầu mang tính sống còn; thế nhưng khi triển khai dự án thi công, việc quản lý nhà thầu lại là một trong những nỗi lo lớn.

Những con số biết nói cho thấy ngày càng nhiều công ty thiết kế - xây dựng áp dụng chuyển đổi số để cải thiện quy trình, tối ưu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Vì thế đừng đi ngược xu hướng! Hãy trở thành doanh nghiệp tiên phong chuyển đổi trong lĩnh vực này.

Phải chăng bạn đã quá mệt mỏi bởi cách quản lý truyền thống đang kìm hãm chính doanh nghiệp mình. Vậy thì đây chính là thời cơ để bạn đón đầu xu hướng chuyển đổi số tạo đà bức phá cho doanh nghiệp ngay hôm nay.

Trong bài viết kỳ trước, chúng ta đã cùng tìm hiểu tổng quan về định nghĩa, vai trò, quy trình hoạch định chiến lược kênh phân phối và đi vào phân tích chi tiết bước đầu tiên. Bài viết hôm nay sẽ tiếp tục trình bày 3 bước còn lại trong quy trình trên.

Như chúng ta đã biết, 1 nhà bán lẻ phải kinh doanh/phân phối cùng lúc hàng chục đến hàng trăm ngành hàng, họ không thể đủ nguồn lực để đầu tư, phát triển mọi ngành hàng như nhau, do đó, họ cần phải xây dựng danh sách ưu tiên các ngành hàng & xác định rõ ràng vai trò của từng ngành hàng khác nhau.

Định nghĩa ngành hàng là mô tả rõ ràng cụ thể ngành hàng bao gồm những loại sản phẩm nào và KHÔNG bao gồm những loại sản phẩm nào. Nếu không có định nghĩa ngành hàng, bạn sẽ không biết mình cần quản lý, theo dõi, phân tích... những sản phẩm nào, bởi nhiều sản phẩm thoạt nhìn khác nhau nhưng lại có các tính năng tương tự nhau.

Quản trị ngành hàng là quy trình phối hợp giữa nhà bán lẻ & nhà cung ứng hay nhãn hàng nhằm phát triển doanh thu/lợi nhuận của 1 ngành hàng thông qua việc thỏa mãn Shopper.

Shopper Marketing Mix là mô hình thiết kế hoạt động điểm bán lấy Shopper làm trung tâm và được áp dụng rộng rãi tại các tập đoàn quốc tế.