Đào Tạo Doanh Nghiệp

Trade & Sales

04 giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc cho agency từ cask dx

Các Chủ Đề Training

Category Understanding

Xem thêm

Shopper Understanding

Xem thêm

Market Research for Trade MKT

Xem thêm

Xây dựng và triển khai các hoạt động cụ thể tại điểm bán

Xem thêm

Kế hoạch Trade MKT Plan

Xem thêm

Channel Understanding

Xem thêm

Dự Án Tư Vấn Doanh Nghiệp

Chuyên Gia Của Cask

Nguyễn Đức Thùy Anh

Nguyễn Đức Thùy Anh

Former Chief Finance Officer
Chị có 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tài chính doanh nghiệp tại các tập đoàn đa quốc gia. Hiện tại đang là Cố vấn tài chính cho các Tổ chức phi lợi nhuận và các dự án Start-up, cụ thể: Former Finance Director – Number One Trading Former Chief Finance Officer – Lazada Vietnam Former Head of Finance – Coca-Cola Southeast Asia Inc. Former Investment Manager – Tong Yang Investment Fund Former roles tại Procter & Gamble Việt Nam & KPMG Việt Nam Song song với công việc tại doanh nghiệp, chị Thùy Anh còn sáng lập và đồng hành với nhiều dự án xã hội như VietSeeds Foundation, Heart & Mind Education (HME), Connecting Circle và Help A Teacher (H.A.T). Đây là minh chứng cho cam kết của chị đối với giáo dục, bình đẳng cơ hội và phát triển cộng đồng bền vững.
Ms. Trần Thị Thùy Linh

Ms. Trần Thị Thùy Linh

Senior Manager - Group Brand Management
Chị Trần Thị Thùy Linh sở hữu hơn 12 năm kinh nghiệm trong ngành FMCG tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như Abbott, FrieslandCampina, Unilever và hiện tại là DKSH Vietnam. Trải qua nhiều vị trí then chốt từ Trade Sale & Marketing, Channel & Category Development đến Client Management, chị đã xây dựng nền tảng vững chắc về hoạch định chiến lược ngành hàng và phát triển kênh phân phối. Trong 5 năm gần đây tại DKSH, trên cương vị Senior Manager _ Group Brand Management, chị Linh trực tiếp quản lý hoạt động kinh doanh các thương hiệu quốc tế với quy mô doanh thu trên 2.000 tỷ đồng mỗi năm. Đặc biệt, chị đã đưa nhiều thương hiệu quốc tế mới thâm nhập thị trường Việt Nam, đồng thời giúp các đối tác như Sanofi (Lactacyd) và Nestlé (KitKat, Ovaltine) mở rộng thị phần, đạt vị thế số 1 thị phần chỉ sau 3 năm. Với những đóng góp xuất sắc, chị được vinh danh Vice President Award 2024 – Best Individual Performance of the Year, khẳng định uy tín chuyên môn và năng lực lãnh đạo, đồng thời tạo nền tảng để chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực FMCG.
VÕ ĐỨC HOÀNG CHƯƠNG

VÕ ĐỨC HOÀNG CHƯƠNG

SHOPPER & CUSTOMER MARKETING MANAGER
Anh có hơn 7 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing & Trade Marketing, đặc biệt là ứng dụng Data Analytics để ra quyết định chiến lược và tối ưu hiệu quả kinh doanh. Khởi đầu sự nghiệp tại Kimberly-Clark Việt Nam với vai trò Management Trainee (2018), anh từng đảm nhiệm vị trí Channel & Category Development Manager tại FrieslandCampina từ 2021 đến 2024. Hiện tại, anh đang là Shopper & Customer Marketing Manager tại Beiersdorf Việt Nam. Anh thành thạo Power BI và Excel nâng cao, từng xây dựng nhiều dashboard KPI, lập forecast nhu cầu và phân tích chuyên sâu các chương trình phân phối, khuyến mãi, loyalty và sales engagement cho các kênh GT, MT và HoReCa. Một số thành tích nổi bật có thể kể đến: - Vượt 144% mục tiêu doanh số Q2/2022 - Mở rộng điểm bán +51% so với Q1/2022 - Gia tăng doanh thu H2/2023 +25% so với H1
Hứa Thái Đạt

Hứa Thái Đạt

Former Senior Trade MKT Manager
Anh có hơn 10 năm kinh nghiệm làm Trade Marketing tại các công ty lớn. Anh từng quản lý toàn bộ mảng Trade Marketing cho Innovation Brand của Heineken Vietnam (Strongbow, Desperados, Affligem). Trong suốt quá trình làm việc, anh gần như đã trải qua hầu hết các ngành hàng khác.
Trương Đăng Khoa

Trương Đăng Khoa

Former Head Of Retail Marketing
Anh có hơn 3 năm kinh nghiệm trong xây dựng chiến lược phân phối cho ngành hàng Men & Women của Nivea ,đã từng lead nhiều chiến lược promotion dài hạn, đem lại hiệu quả doanh thu bền vững. Đồng thời, anh có hơn 5 năm kinh nghiệm làm Regional Sales manager của P&G, từng làm với rất nhiều nhà phân phối lớn, giúp cho doanh nghiệp tăng doanh số và duy trì hệ thống cung ứng vững mạnh.
Lương Trọng Nhân

Lương Trọng Nhân

Shopper Insight & In-store Communication Manager
Anh đã có kinh nghiệm xây dựng chiến lược phân phối, quản lý toàn bộ hình ảnh, trưng bày trong store của nhãn hàng Nivea ở cả hai kênh GT & MT. Ngoài ra anh còn có kinh nghiệm Retail Audit trong thời gian công tá 4 năm tại Nielsen trước đó.
 Nguyễn Như Thạch Trúc

Nguyễn Như Thạch Trúc

Senior Brand Manager
10+ năm kinh nghiệm. Hiện chị là Senior Brand Manager tại Nestle, và từng là cựu Senior Brand Manager tại Vinamilk tại đây chị đạt thành tích Employee of The Year của Vinamilk vào năm 2017. Ngoài ra chị cũng lọt vào chung kết cuộc thi Vietnam Young Lions 2017 và tham dự Spikes Asia 2019.
Phạm Thanh Tuấn

Phạm Thanh Tuấn

Head of Technology & Analytis, Southeast Asia
Anh Tuấn có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực FMCG tại các tập đoàn hàng đầu như Coca-Cola, BAT, ABInBev, Heineken... Anh từng đảm nhiệm nhiều vai trò chiến lược như Trade Marketing Manager, Key Account Manager, Regional Sales Director, đến Head of Technology & Analytics.
Hồ Thị Minh Huyền

Hồ Thị Minh Huyền

Former Head of Qualitative
Với hơn 15 năm kinh nghiệm trò chuyện cùng người tiêu dùng và chuyên gia Việt Nam trong nhiều lĩnh vực như hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), tài chính, làm đẹp, giáo dục, điện tử, y tế/dược phẩm, tổ chức phi chính phủ (NGO), thương mại điện tử, v.v., tôi đã tư vấn cho cả khách hàng trong nước và các tập đoàn đa quốc gia về chiến lược thâm nhập thị trường, đổi mới sáng tạo, truyền thông, trải nghiệm khách hàng và xây dựng thương hiệu.
Hoàng Đình Hiếu

Hoàng Đình Hiếu

Former Head of Retail Marketing
Anh Có hơn 5 kinh nghiệm trong ngành hàng tiêu dùng nhanh tại Unilever Việt Nam với vị trí Channel & Category Development Manager. Ngoài ra anh cũng có 3 năm kinh nghiệm trong ngành điện máy, điện lạnh tại Samsung Việt Nam với vị trí Head of Retail Marketing, phụ trách chiến lược Trade Marketing, Go-to-market, Visibility, Field Force Capability & Performance Management cho 5 ngành hàng điện gia dụng chiến lược.
Đỗ Thùy Chi

Đỗ Thùy Chi

Innovation and Strategy Senior Manager
Chị Chi có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị thương hiệu cho các tập đoàn lớn (Unilever, Diana, Techcombank, Frieslandcampina, GSK) và tư vấn chiến lược cho một số công ty về giáo dục ở Việt Nam. Chị có nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng và tái tung các nhãn hàng mới tại thị trường Việt Nam dựa trên việc tìm hiểu insight của khách hàng để xác định chiến lược Marketing phù hợp với thị hiếu và môi trường cạnh tranh. Chị cũng có kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Marketing và phát triển con người cho một số doanh nghiệp Việt Nam.
Hoàng Thị Minh Hằng

Hoàng Thị Minh Hằng

Former CMI lead & Business Support
Với hơn 23 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường, tôi là một nhà nghiên cứu dày dạn kinh nghiệm, hiện đang dẫn dắt chức năng Nghiên cứu Thị trường Người tiêu dùng tại HEINEKEN – một trong những tập đoàn bia hàng đầu thế giới – trong suốt 7 năm qua. Sứ mệnh của tôi là lãnh đạo và giám sát tất cả các hoạt động nghiên cứu thị trường cho các danh mục bia và cider, nhằm thu thập thông tin kinh doanh và chuyển hóa chúng thành các cơ hội, chiến lược và chiến thuật giúp HEINEKEN Việt Nam tăng trưởng nhanh hơn và tạo ra giá trị cao hơn. Với 2 năm đảm nhận vai trò mới trong Bộ phận Hỗ trợ Kinh doanh, tôi đã định hình chiến lược để giành chiến thắng tại thị trường miền Bắc, đảm bảo sự triển khai hiệu quả của chiến lược phù hợp với đặc thù khu vực này. Tôi có bề dày kinh nghiệm trong việc lãnh đạo và quản lý các dự án nghiên cứu thị trường trên nhiều danh mục, thương hiệu và kênh phân phối khác nhau, bao gồm Heineken, Tiger, Larue, Bia Việt và Strongbow. Tôi tận dụng chuyên môn của mình trong việc phân tích insight người tiêu dùng, trải nghiệm khách hàng và cải tiến liên tục để hỗ trợ phát triển kinh doanh, đổi mới sản phẩm và xây dựng thương hiệu cho HEINEKEN và các đối tác. Tôi đam mê việc cung cấp các nghiên cứu chất lượng cao, mang tính ứng dụng, giúp đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Blogs

Working Capital Ratio Analysis: Sales có đang đốt tiền mặt của công ty?
Tài chính

Trong nhiều doanh nghiệp, Sales thường được đánh giá dựa trên tốc độ tăng trưởng doanh số. Tuy nhiên, khi doanh thu tăng nhưng dòng tiền lại trở nên căng thẳng, câu hỏi mà ban lãnh đạo thường đặt ra không còn là bán được bao nhiêu, mà là tiền có quay về đủ nhanh hay không. Những quyết định quen thuộc như gia hạn công nợ, đẩy hàng vào hệ thống hay mở rộng kênh phân phối có thể giúp doanh số tăng trong ngắn hạn, nhưng đồng thời cũng có thể kéo dài chu kỳ tiền mặt của doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, phân tích các tỷ lệ vốn lưu động (Working Capital Ratio Analysis) trở thành công cụ quan trọng giúp Sales Manager nhìn thấy tác động tài chính đằng sau các quyết định bán hàng hằng ngày. Khi hiểu rõ các chỉ số như Days Sales Outstanding, Inventory Days và Cash Conversion Cycle, đội ngũ bán hàng không chỉ quản lý doanh số mà còn góp phần bảo vệ dòng tiền của doanh nghiệp.
Xem thêm
Điều Gì Đang Làm Chậm Tăng Trưởng Đội Ngũ Field Sales Của Bạn?
Route To Market

Đội ngũ bán hàng thị trường (field sales) là xương sống của nhiều doanh nghiệp, thúc đẩy doanh thu thông qua việc trực tiếp tiếp cận khách hàng, xây dựng mối quan hệ và chốt giao dịch. Tuy nhiên, dù đóng vai trò quan trọng như vậy, nhiều tổ chức vẫn đang đối mặt với những thách thức kéo dài, làm chậm lại tốc độ tăng trưởng của đội ngũ này. Hiểu rõ các rào cản là bước đầu tiên để triển khai những chiến lược hiệu quả, giúp đội ngũ bán hàng phát huy tối đa tiềm năng.
Xem thêm
Tối ưu tuyến bán hàng cho đội ngũ phân phối thực phẩm
Route To Market

Hoạt động phân phối thực phẩm ngày càng trở nên phức tạp khi kỳ vọng của khách hàng tăng cao, cạnh tranh gay gắt hơn và chi phí vận hành không ngừng leo thang. Dù doanh nghiệp kinh doanh sữa, bánh nướng, đồ ăn nhẹ, thực phẩm đông lạnh hay đồ uống, việc giao hàng đúng thời điểm luôn gắn chặt với chất lượng sản phẩm, hạn sử dụng và uy tín thương hiệu.
Xem thêm
Profitability Ratio Analysis: Marketing đang tạo lợi nhuận hay chỉ tạo doanh số?
Tài chính

Doanh số tăng thường tạo cảm giác chiến lược đang đi đúng hướng, nhưng lợi nhuận mới là yếu tố quyết định chất lượng tăng trưởng. Trong nhiều trường hợp, thương hiệu vẫn đạt chỉ tiêu doanh thu nhờ tăng chiết khấu, mở rộng kênh và gia tăng A&P, nhưng biên lợi nhuận lại suy giảm theo thời gian. Bài viết này tập trung vào phân tích tỷ lệ sinh lời, một cách tiếp cận giúp Marketing nhìn thấy xu hướng bào mòn margin, xác định lớp chi phí gây áp lực và ra quyết định dựa trên chất lượng lợi nhuận thay vì chỉ dựa trên quy mô doanh thu.
Xem thêm
Ratio Analysis vs Common Sizing: Sales & Marketing Manager nên dùng công cụ nào khi phân tích P&L?
Tài chính

Sau khi hiểu các nhóm chỉ số trong phân tích tỷ lệ tài chính, nhiều người làm Sales & Marketing bắt đầu đối diện một câu hỏi thực tế hơn khi đọc P&L: nên dùng Common Sizing hay Ratio Analysis? Cả hai đều trình bày dưới dạng phần trăm và cùng dựa trên báo cáo tài chính, nhưng một công cụ giúp đọc cấu trúc, còn công cụ kia giúp đánh giá hiệu suất và rủi ro. Phân biệt rõ hai cách tiếp cận này là bước quan trọng để tránh phân tích đúng số nhưng kết luận sai bản chất.
Xem thêm
Ratio Analysis là gì và vì sao Sales & Marketing Manager cần hiểu trước khi ra quyết định thương mại?
Tài chính

Doanh số tăng chưa chắc lợi nhuận tăng. Doanh thu đạt kế hoạch chưa chắc dòng tiền khỏe mạnh. Trong bối cảnh chi phí biến động và áp lực tăng trưởng ngày càng lớn, Sales & Marketing Manager không thể chỉ nhìn vào chỉ tiêu sản lượng. Phân tích tỷ lệ tài chính giúp nhìn rõ chất lượng tăng trưởng và mức độ an toàn tài chính trước mỗi quyết định thương mại. Bài viết này cung cấp khung 4 nhóm chỉ số cốt lõi mà nhà quản lý không chuyên về tài chính cần hiểu và ứng dụng ngay trong công việc hằng ngày.
Xem thêm
Báo cáo triển khai retailer và vai trò quản trị của KAM
Key Account

Trong hợp tác Modern Trade, báo cáo triển khai của retailer là một công cụ cần thiết để theo dõi tiến độ và phạm vi thực hiện. Tuy nhiên, với KAM, câu hỏi quan trọng không chỉ dừng lại ở việc “đã triển khai”, mà là liệu hoạt động đó có thực sự tạo ra hiệu quả tại điểm bán hay không. Bài viết này phân tích sự khác biệt giữa báo cáo triển khai và thực tế tại cửa hàng, đồng thời làm rõ vai trò quản trị execution của KAM trong bối cảnh Modern Trade ngày càng mở rộng và phức tạp.
Xem thêm
Volume Phasing MT: 5 Lỗi Khiến Kế Hoạch Gãy
Key Account

Một bản kế hoạch có thể rất đẹp trên Excel: phân bổ đều theo tháng, tổng năm khớp target, tăng trưởng nhìn hợp lý. Nhưng bước vào triển khai, chỉ sau vài tháng, kế hoạch bắt đầu lệch nhịp. Tháng thấp điểm không đạt số. Tháng cao điểm thiếu hàng. Quý sau phải dồn promotion để bù. Và đến cuối năm, biên lợi nhuận không còn như kỳ vọng. Phần lớn nguyên nhân không nằm ở mục tiêu quá cao, mà nằm ở cách làm **Volume Phasing** – phân bổ sản lượng theo tháng. Bài viết này tập trung vào một câu hỏi duy nhất: Vì sao Volume Phasing sai có thể khiến cả năm “gãy kế hoạch”?
Xem thêm

Các Giải Pháp Arrow

Liên hệ với chúng tôi

1Facebook0901 03 09 00
🔥KHÓA HỌC SẮP DIỄN RA🔥