Resource

Phân biệt và hiểu đúng các nhóm tài sản không phải để làm kế toán cho hay, đó là cách chủ doanh nghiệp đánh giá xem mình có đủ lực để thực hiện mục tiêu hay không. Khi biết doanh nghiệp đang mạnh - yếu ở đâu, quyết định mở rộng, đầu tư hay siết lại hoạt động trở nên rõ ràng và an toàn hơn. Đây là nền tảng cơ bản để tránh tăng trưởng ảo và duy trì sức bền tài chính.

AOP và Budget hai mảnh ghép khác chức năng nhưng lại không thể tách rời trong quản trị. AOP cho doanh nghiệp biết mình sẽ đi đâu và bằng cách nào, còn Budget cho biết nguồn lực cần thiết để biến kế hoạch đó thành hiện thực. Khi đứng riêng lẻ, mỗi cái đều thiếu, nhưng khi kết hợp, chúng tạo thành khung vận hành hoàn chỉnh cho cả năm.

Communication Insight không chỉ là lý thuyết đẹp đẽ, mà là công cụ thiết thực giúp marketer truyền tải thông điệp đúng người, đúng thời điểm và đúng cảm xúc. Khi hiểu đúng, bạn sẽ thấy vì sao nhiều chiến dịch tạo tiếng vang toàn cầu lại bắt đầu từ một sự thật rất nhỏ. Hãy cùng đi sâu vào bài viết bên dưới để khám phá cách xây dựng và ứng dụng Insight một cách hiệu quả.

Cân bằng được hai yếu tố Relevance và Differentiation không phải là bài toán sáng tạo cảm tính, mà là nền tảng để xây dựng thông điệp có chiều sâu, mạch lạc và nhất quán với chiến lược thương hiệu. Khi hiểu rõ cách chúng tương hỗ, bạn sẽ thấy việc phát triển thông điệp không còn là cuộc thử nghiệm hên xui, mà trở thành một quy trình có cấu trúc.

Brand Voice không phải bộ câu chữ phải lặp lại, mà là tinh thần xuyên suốt cần được bảo toàn. Ngược lại, tone ở từng tình huống phải thay đổi để phù hợp với mục tiêu nội dung, trạng thái của người đọc và đặc thù nền tảng.

Big Idea và Campaign Idea là hai khái niệm tưởng chừng quen thuộc nhưng lại khiến không ít người mới và thậm chí cả những bạn đã làm nghề một thời gian dễ rơi vào vùng mơ hồ. Bạn có thể viết brief, đánh giá proposal, làm việc với agency mỗi ngày, nhưng nếu không phân biệt rõ hai khái niệm này thì toàn bộ nỗ lực truyền thông sẽ thiếu một trục xương sống quan trọng.