Resource

Thị trường TMĐT Việt Nam tiếp tục tăng trưởng: năm 2024 chạm mốc 25 tỷ USD, tương đương 9% tổng bán lẻ; đồng thời, 50% người tiêu dùng mua sắm online hằng tuần trên nền tảng di động. Từ “cuộc đua” Shopee – Lazada – TikTok Shop đến nhóm ngành dẫn dắt như thời trang, chăm sóc cá nhân, làm đẹp và FMCG, bức tranh 2025 cho thấy cơ hội mở rộng doanh thu song hành với bài toán tối ưu chi phí và biên lợi nhuận.

Năm 2025, thương mại điện tử Việt Nam bước vào giai đoạn bùng nổ với gần 10 tỷ USD chi tiêu trực tuyến chỉ trong vòng một năm. Người Việt không còn mua online chỉ vì tiện lợi, mà họ đang “đổ tiền” để làm đẹp hơn, sống khỏe hơn và tận hưởng cuộc sống trọn vẹn hơn. Từ mỹ phẩm, thời trang cho đến thực phẩm tươi sống, giỏ hàng trực tuyến phản ánh rõ nét lối sống mới của người tiêu dùng. Vậy đâu là những ngành hàng đang chiếm sóng nhiều nhất trong túi tiền online của người Việt năm nay?

Nhịp sống đô thị nhanh, nhu cầu tiện lợi cao đã làm nổi lên nhóm shopper on-the-go – những người mua nhanh, dùng ngay và chi tiêu nhỏ lẻ nhưng thường xuyên. Xu hướng này không chỉ thay đổi hành vi tiêu dùng, mà còn đang tái định hình kênh phân phối hiện đại (Modern Trade) tại Việt Nam. Doanh nghiệp FMCG cần làm gì để thích ứng và biến thách thức thành cơ hội trong chiến lược Route to Market?

Ngành F&B toàn cầu đang chứng kiến sự trỗi dậy của Eatertainment – xu hướng kết hợp ẩm thực và giải trí trong cùng một hành trình trải nghiệm. Từ bowling kèm bistro ở Mỹ đến beer club kèm karaoke tại Việt Nam, Eatertainment đang thay đổi cách khách hàng tiếp cận ẩm thực. Không chỉ tạo ra “Instagrammable moments”, mô hình này còn mở ra cơ hội mới để doanh nghiệp F&B tái định hình chiến lược Route to Market (RTM) trong bối cảnh người tiêu dùng ưu tiên trải nghiệm và bền vững.

Trong bối cảnh người tiêu dùng toàn cầu ngày càng quan tâm đến sức khỏe và cân bằng dinh dưỡng, “Zero Calo” đã trở thành từ khóa thống trị trong ngành đồ uống. Nếu như trước đây, nước ngọt có ga thường bị gắn liền với đường và calo cao, thì nay xu hướng mới này đã biến mỗi lon nước thành một “phép cân calo” – vừa mang lại trải nghiệm vị giác, vừa giúp người dùng yên tâm kiểm soát lượng đường nạp vào cơ thể. Đây không còn là một lựa chọn mang tính thời điểm, mà đang định hình lại cả ngành công nghiệp trị giá hàng chục tỷ USD.

Trong thế giới bán lẻ hiện đại, không phải mọi khách hàng đều quan trọng như nhau. Với một Key Account Manager (KAM), bí quyết nằm ở việc tập trung vào số ít khách hàng có khả năng tạo ra phần lớn kết quả. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ quy tắc 80/20 – nguyên tắc đơn giản nhưng mang lại sức mạnh chiến lược – và cách áp dụng nó để thành công trong kênh Modern Trade tại Việt Nam.

Bán lẻ hiện đại đang bùng nổ tại Việt Nam, với tốc độ mở rộng chuỗi siêu thị mini, cửa hàng tiện lợi và trung tâm thương mại chưa từng có. Nếu trước kia kênh truyền thống chiếm ưu thế tuyệt đối, thì nay hành vi mua sắm của người tiêu dùng đang dịch chuyển nhanh sang Modern Trade (MT) – nơi sự tiện lợi, trải nghiệm và dữ liệu được đặt lên hàng đầu. Trong bối cảnh ấy, câu hỏi lớn đặt ra cho doanh nghiệp là: đâu là cơ hội để người làm Route to Market (RTM) bứt tốc, tối ưu phân phối và giành lợi thế trên thị trường?

Miền Trung đang trở thành tâm điểm của ngành bán lẻ Việt Nam. Nếu như trước đây, thị trường này ít được nhắc đến so với hai cực Nam – Bắc, thì giờ đây, khu vực trải dài từ Thanh Hóa đến Bình Thuận lại nổi lên như “điểm nóng” trong cuộc cạnh tranh giữa hai ông lớn bán lẻ hàng tiêu dùng nhanh: Wincommerce (WCM) và Bách Hóa Xanh (BHX).

Trong xây dựng chiến lược kênh phân phối, nhiều doanh nghiệp vẫn nhầm lẫn giữa Multi Channel, Cross Channel và Omni Channel. Thực tế, đây không chỉ là những quy trình phân phối khác nhau, mà là các cấp độ phát triển với mức độ kết nối dữ liệu và trải nghiệm khách hàng hoàn toàn khác biệt. Bài viết này sẽ phân tích rõ 3 mô hình, so sánh giữa các kênh này, và chỉ ra mô hình nào phù hợp hơn để bạn - người làm RTM lựa chọn đúng đắn nhằm vừa mở rộng nhanh vừa tạo lợi thế bền vững.