Blogs

Tại sao có sản phẩm thành công rực rỡ, còn sản phẩm khác thất bại dù đầu tư hàng triệu đô? Bài viết này hé lộ 5 bài học “trái với suy nghĩ thông thường” trong phát triển sản phẩm từ case McDonald’s Arch Deluxe đến Cocoon Việt Nam - giúp bạn nhìn lại cách thương hiệu thực sự tạo ra giá trị bền vững.

Khám phá 5 lầm tưởng phổ biến khiến Brand Manager “đốt tiền” mà không hay và học cách vận hành thương hiệu như một Brand Business Owner thực thụ.

FA là “gương chiếu hậu” để minh bạch và tạo niềm tin; MA là “bảng điều khiển–GPS” để tối ưu vận hành, dòng tiền và lợi nhuận theo thời gian thực. Giúp founder hiểu nhanh sự khác nhau giữa Financial Accounting (FA) và Management Accounting (MA) để vừa “được tin” (gọi vốn, vay vốn, tuân thủ) vừa “đi đúng” (ra quyết định lợi nhuận).

Khám phá 4 bài học tài chính giúp Brand Manager hiểu P&L, kiểm soát GTN - A&P - Product Mix và vận hành thương hiệu như một Brand Business Owner.

Kệ hàng trong siêu thị không chỉ là nơi đặt sản phẩm. Đó là không gian mà thương hiệu, retailer và người mua “trò chuyện” với nhau — bằng cách sắp xếp, màu sắc, ánh nhìn và cảm xúc. Trong thế giới Modern Trade, merchandising đã trở thành ngôn ngữ chiến lược của KAM, nơi từng centimet trên kệ có thể tạo ra khác biệt giữa “xem cho biết” và “mua ngay”. Bài viết này phân tích vai trò của merchandising dưới góc nhìn KAM – từ chiến lược hiển thị đến đo lường hiệu quả – để giúp bạn hiểu làm thế nào để kệ biết bán hàng.

Trong thị trường bán lẻ hiện đại, “kệ hàng trống” không chỉ làm mất doanh thu mà nó còn phản ánh năng lực vận hành của cả thương hiệu. Mỗi lần sản phẩm vắng mặt trên kệ, người tiêu dùng chuyển sang thương hiệu khác, còn nhà bán lẻ thì mất lòng tin vào khả năng cung ứng của đối tác. Bài viết này phân tích cách Key Account Manager (KAM) có thể kiểm soát giao hàng đúng giờ (On time in full - OTIF) để giảm thiểu Out of Stock (OOS), duy trì trải nghiệm mua sắm liền mạch và giữ vị thế thương hiệu trên kệ Modern Trade.